豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，收購服裝，服裝，服裝尾貨收購，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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做贈品

對付庫存的有效方法之一，把臨期品貨滯銷品當(dāng)作贈品送給消費者。這是一種比較常見的清倉形式：滿額送XX禮品，以一種換購形式促銷。換購的東西可以是店內(nèi)額外的贈品，這種手段就等于用舊款來帶動新品的銷量。

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有限選擇

設(shè)計師會收到一些制造商寄來的面料樣品，設(shè)計師就會從有限的面料中作一次有限的選擇，選取下一季的系列面料。針對面料樣本而言，每一家服飾設(shè)計公司需要從大約二十來件的面料樣本中選取15塊剪裁的面料去完成系列， 選取的15塊面料樣本要經(jīng)過可行性測試進一步選取面料才能下單開始大量生產(chǎn)。

同時還會先運用面料制作出往季成衣樣品進行測試，設(shè)計師后再從這些樣衣中進行后一道測試，分別從造型，顏色和手感中選取后定版的面料。

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看看減少庫存的方法吧!

1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度

建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。

2、衡量庫存對銷售預(yù)測的風(fēng)險

銷售預(yù)期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預(yù)測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預(yù)測為100臺機器，實際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險。

3、完善采購管理體系和采購策略

考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購;中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施批量訂貨;低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)。

4、建立整個供應(yīng)鏈協(xié)同機制

銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機制;運營部門根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃;物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡(luò)，確定的倉儲方式和運輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

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