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袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里,袁國順決勝買點(diǎn),歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,袁國順決勝買點(diǎn)講什么,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
為什么創(chuàng)立壹玖?為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺中小微企業(yè)由于資源不足導(dǎo)致發(fā)展受限抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業(yè)資源共享平臺,袁國順決勝買點(diǎn)怎么收費(fèi),以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略核心,充分 整合集聚各方資源,助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對接,提升銷量,促進(jìn) 中小微企業(yè)競爭力的整體提升
袁國順老師,免費(fèi)模式集大成者,在長達(dá)30年時間里,歷經(jīng)了數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例,揭開企業(yè)成功奧秘——利他,以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,開創(chuàng)了免費(fèi)模式的營銷先河,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
為了使活動更吸引人,他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費(fèi),送給顧客,當(dāng)然移植的是通信公司的套餐,按月返到客戶的手機(jī)上,客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào),還將送給每個人一個價(jià)值198元的55度杯,消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。
這個活動并未限制使用時間,商家怎么這么大膽?其實(shí)一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣,滿15元起送,客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西,顧客不會覺得吃不完,只會覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明,但可以確認(rèn)的是非常低。
至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯,也是通過系統(tǒng)的力量低價(jià)對接來的,作為贈品的杯子價(jià)值高、有新意,客戶為了這個杯子也會抱團(tuán)過來。
悟:
這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”,這也正是消費(fèi)者想要的。同時要想一個方案成功實(shí)施,必須要形成閉環(huán),即如果主產(chǎn)品免費(fèi),必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利,而不能只是單純地送送送,以免送下去把自己的店送沒了。
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