目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預算管理。但是部分代理記賬公司由于預算激勵機制的不健全，使得預算管理中出現(xiàn)了激勵不足或激勵不當?shù)默F(xiàn)象，影響了預算管理作用的正常發(fā)揮，阻礙了預算目標的實現(xiàn)，導致很多代理記賬公司的預算管理流于形式。

許多實務界人士都認為預算管理操作起來耗時耗力，卻往往不能取得預期的效果，還可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟損失，代賬報稅，甚至造成代理記賬公司內部誠信的丟失和代理記賬公司文化的毀損，因此構建一套完善的預算管理激勵機制對于J下在推行預算管理的廣大代理記賬公司具有相當重要的現(xiàn)實意義。筆者正是希望通過本文的研究，能夠為代理記賬公司成功實施預算管理起到一定的啟示借鑒作用。

不具備設置條件的，應當委托經(jīng)批準設立，從事代理記賬業(yè)務的中介機構代理記賬。代理記賬是指將本企業(yè)的會計核算、記賬、報稅等一系列的工作全部委托給**記賬公司完成。本企業(yè)只設立出納人員，負責日常貨幣收支業(yè)務和財產(chǎn)保管等工作。

代理記賬的基本程序與方法，主要包括增值稅與會計處理。消費稅及其會計處理，營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及其會計處理。個人所得稅、關稅、房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅等等的會計處理 。

注冊公司是每個投資者創(chuàng)業(yè)的首步。當咱們申請營業(yè)執(zhí)照的時候，就好像咱們在國內有一個賬戶，受到國家的維護和認可。公司注冊后，會去稅務報稅，然后開始樹立完善的財政賬套；每個月都會定時向稅務局報稅。

但對于成長中的企業(yè)，因為早期企業(yè)的不成熟，公司在財政和稅務辦理方面不是很好，越來越多的企業(yè)會挑選第三方組織代為記賬和報賬。但目前市場上的中介組織很多，**水平參差不齊。小組織處于開展階段，對管帳人員的要求不高。一些管帳人員可能無法直接入帳，而沒有根據(jù)業(yè)務范圍和賬本實際情況對原始憑證進行嚴厲審核。

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