5S管理推行的關(guān)鍵點(diǎn)

在新時(shí)期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲。5個(gè)S是一個(gè)S一個(gè)S往前推進(jìn)的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點(diǎn)后推廣，在選擇試點(diǎn)時(shí)，選兩個(gè)極端：要么選目前好的，要么選目前差的。要把推行前后的情況做以對(duì)比，提振精神，感受成果，激勵(lì)干勁。

在推行的過程中，5s管理，對(duì)員的培訓(xùn)也至關(guān)重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓(xùn)、討論、頭腦風(fēng)暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理不是大掃除、不僅僅是基層員工的事，而是體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是員不斷提升素養(yǎng)的活動(dòng)。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?以上就是精卓5S咨詢**介紹的相關(guān)介紹，關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S。員工會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去參與、會(huì)去檢查的事情。只有企業(yè)員不斷堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢(shì)”能。

Mak進(jìn)一步說明道，后兩個(gè)“S”其實(shí)是公司文化的集中體現(xiàn)。很難想象，客戶會(huì)對(duì)一個(gè)到處是垃圾、灰塵的公司產(chǎn)生信任感;也很難想象，員工會(huì)在一個(gè)紀(jì)律松弛、環(huán)境不佳、浪費(fèi)隨處可見的工作環(huán)境中，產(chǎn)生巨大的責(zé)任心，并確保生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率;此外，更不用說在一個(gè)“臟、亂、差”的企業(yè)中，信息系統(tǒng)竟然會(huì)發(fā)揮巨大的作用。

“零”報(bào)告

若干個(gè)月后，又是一個(gè)春光明媚的日子。

當(dāng)K公司的侯總，帶領(lǐng)新的客戶參觀自己的數(shù)字印刷車間的時(shí)候，在他心底里涌動(dòng)著一種強(qiáng)烈的自豪感。車間布局整齊有序，貨物碼放井井有條，印刷設(shè)備光亮可鑒，各類標(biāo)識(shí)完整、醒目。

公司的電腦網(wǎng)絡(luò)和MIS系統(tǒng)，在沒有增加新的投資的情況下，也好像“煥發(fā)了青春”，帶給侯總的是一系列“零報(bào)告”：發(fā)貨差錯(cuò)率為零，設(shè)備故障率為零，事故率為零，客戶投訴率為零，員工缺勤率為零，餐飲5s管理，浪費(fèi)為零……

在參觀者嘖嘖有聲的稱贊中，侯總感到，引進(jìn)一套先進(jìn)設(shè)備的背后，原來是如此淺顯又深?yuàn)W的修養(yǎng)“工夫”，真應(yīng)了那句老話：工夫在“詩(shī)”外。

5S管理理念對(duì)于企業(yè)安文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，只要把握好了5S管理理念就有益于每一個(gè)員工在實(shí)踐的過程中不斷的完善自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個(gè)員工都可以掌握正確的思維方式，而且認(rèn)識(shí)到5S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

有時(shí)候長(zhǎng)期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會(huì)使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，5s管理標(biāo)準(zhǔn)，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對(duì)5S管理理念有一定的認(rèn)知，并付之于行動(dòng)上，從而達(dá)到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強(qiáng)化員工方位的治理意識(shí)，互相之間得到幫助與聯(lián)系。

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