過于強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視成本運(yùn)籌。成本管理就本質(zhì)而言。是一項(xiàng)指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，來協(xié)調(diào)產(chǎn)品之間、流程之間、作業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系。在實(shí)際的成本管理中， 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于成本對(duì)象之問關(guān)系的問題. 比如豐田對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)導(dǎo)致油踏門質(zhì)量缺陷所反映的采購成本與召回事件所帶來的質(zhì)量成本之間的矛盾關(guān)系、豐田通過新車室內(nèi)測(cè)試來降低預(yù)防成本與增加損失成本之間的矛盾關(guān)系、豐田廣告費(fèi)投入與銷售收入增加之間的數(shù)學(xué)模型關(guān)系等 解決這些成本之間的矛盾關(guān)系， 需要在整體上對(duì)成本之間的關(guān)系進(jìn)行運(yùn)籌：在矛盾中取得平衡。矛盾平衡得好，可以達(dá)到整體成本優(yōu)，矛盾平衡得不好，局部成本效果優(yōu)但整體成本效果可能是差。

過程管理與結(jié)果管理存在厚此薄彼現(xiàn)象。精益生產(chǎn)屬于過程管理，而成本控制屬于結(jié)果管理，企業(yè)實(shí)際的成本管理是結(jié)果管理與過程管理相互結(jié)合的過程。結(jié)果管理是優(yōu)先于過程管理的，如若沒有規(guī)定好質(zhì)量成本的目標(biāo)成本，則精益生產(chǎn)管理就沒有了持續(xù)改進(jìn)的成本方向和目標(biāo)。在過程管理中投入太多精力，有可能造成投入質(zhì)量預(yù)防成本過高而引起企業(yè)質(zhì)量過剩; 太注重結(jié)果管理， 又有可能因?yàn)槟繕?biāo)成本壓得太低，影響作業(yè)質(zhì)量。豐田因?qū)Τ杀镜倪^度重視，極力壓低目標(biāo)成本，從設(shè)計(jì)與采購到生產(chǎn)與物流，與成本相關(guān)的所有鏈條、所有作業(yè)的成本都在壓縮，為豐田汽車質(zhì)量缺陷埋下了伏筆。

精益生產(chǎn)好處九、過程的高質(zhì)量，企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，一次合格

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，精益生產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)化于設(shè)計(jì)、流程和制造之中，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，精益生產(chǎn)咨詢，一次做對(duì)。

精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，后面的將部停止，所以精益生產(chǎn)必須以過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只是一句空話。

精益生產(chǎn)好處十、尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)

一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的多級(jí)制組織模式進(jìn)行改革，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，日本精益生產(chǎn)咨詢，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更的產(chǎn)生效益。

1)精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

2)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

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