壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔憂國有資產(chǎn)流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。政府采購直飲水服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以**化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機等領(lǐng)域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。政府采購直飲水服務(wù)熱線。

       2007年，時任美的集團董事長何享健曾對方洪波為首的7名核心管理層人員實施股權(quán)激勵，條件是公司整體上市三年后才能交易。2013年美的整體上市，7名管理層人員都位列集團董事，政府直飲水解決方案，合計持有約8.9%的公司股份。不過到2016年7月，除董事長方洪波外，其余6名高管全部離職或到期卸任，已無一人在現(xiàn)在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的轉(zhuǎn)型期間離開。政府采購直飲水服務(wù)熱線。

       在美的新董事會任命的高管團隊中，亦有兩名在美的資歷并不深的高管：集團副總裁、CIO張小懿2010年加入美的，副總裁、創(chuàng)新中心負責人胡自強2012年加入美的。與之相比，格力董事會構(gòu)成相對穩(wěn)定。目前格力董事會包括7名董事，其中3名獨立董事。非獨立董事中，政府采購直飲水價格，董事長董明珠、現(xiàn)任執(zhí)行總裁黃輝是格力高管，自2012年至今一直位列董事會，格力二股東經(jīng)銷商公司的代表張軍督也是自2012年至今一直身處董事會。大股東格力集團背景的董事名單則每屆有所不同，政府采購直飲水售后，其中周少強在2012年的股東大會中落選，葉志雄自2015年進入格力董事會。政府采購直飲水服務(wù)熱線。

       家電是中國制造靚麗又特殊的一張名片。不同于高鐵、、光伏、新能源車等行業(yè)，中國家電行業(yè)自始至終在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展，不依賴產(chǎn)業(yè)政策加持，但基本掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)，市場占有率做到了全球，龍頭企業(yè)中既有國企也有民企?？梢哉f，這是一個主要依靠企業(yè)家拿下的行業(yè)。政府采購直飲水服務(wù)熱線、

        格力和美的，惠州政府采購直飲水，就是中國家電行業(yè)的代表。2017年，這兩家公司的市值、凈利潤分別位居國內(nèi)A股家電上市公司的前兩位。凈利潤排名第二的美的，超過排名第三至第十名公司凈利潤的總和；市值第二的格力，與其后第三名至第七名公司市值總和相當。其他競爭者中，僅有青島海爾（600690.SH）憑借多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在營收上略微超過格力，但利潤僅為格力的約三分之一。政府采購直飲水服務(wù)熱線。

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