換換回收在回收治理的路上而道遠(yuǎn)

其實(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家早已有了電子產(chǎn)品回收體系，換換回收借鑒其可用之處再結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況建立了線上回收平臺(tái)，智能化估價(jià)系統(tǒng)為用戶生活提供了便捷，其正規(guī)的手機(jī)處理渠道也得到了“深圳手機(jī)協(xié)會(huì)”的認(rèn)可以及大力支持。

對(duì)于電子產(chǎn)品所帶來(lái)的危害，換換回收在回收治理的路上而道遠(yuǎn)，如果我們都積極加入回收行列當(dāng)中，電子垃圾的破壞力一定會(huì)日益減少，只有環(huán)境完好，才能好好享受科技所帶來(lái)的智能生活，所以，我們應(yīng)該共同努力制止電子垃圾的瘋狂增長(zhǎng)，為環(huán)保盡一份力！

但在與廠商合作的時(shí)候，帶來(lái)流量的同時(shí)會(huì)有站隊(duì)的傾向，電子產(chǎn)品回收平臺(tái)，所以回收商也要有自己的判斷與考慮。

3C電子產(chǎn)品的二手回收行業(yè)作為一個(gè)慢熱的市場(chǎng)，從2011年開(kāi)始就陸陸續(xù)續(xù)的有創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，二手電子產(chǎn)品回收，這樣一個(gè)不算大的行業(yè)，目前的現(xiàn)狀如何，市場(chǎng)的環(huán)境又是如何呢？

這幾年，新零售的概念成為當(dāng)下熱門(mén)的話題，有段時(shí)間線上平臺(tái)憑借低成本、輕模式、快速擴(kuò)張的特性吸引著眾人目光，但那時(shí)的陳雪峰卻做出了一個(gè)大膽的決定，在人密集、租金昂貴的商場(chǎng)線下開(kāi)店。與外界想象的不同，他開(kāi)設(shè)的門(mén)店的生意節(jié)節(jié)攀高，在短短五年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)手機(jī)年回收總量500萬(wàn)臺(tái)，收入達(dá)到17億大關(guān)，這成績(jī)讓很多人感到不可思議。

當(dāng)平臺(tái)做得風(fēng)生水起時(shí)，國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品回收市場(chǎng)掀起了一個(gè)小高潮。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域。

中國(guó)每年智能手機(jī)的出貨量是 5 億左右，電子產(chǎn)品回收公司，平均用戶的使用時(shí)間只有一年多，每年上億部手機(jī)和3C電子產(chǎn)品面臨淘汰換代，一些用戶的處理途徑還停留在找線下店。第四，回收渠道不夠完善，多數(shù)地方的電子廢棄物回收處理混亂的狀況依然沒(méi)有改觀。很多創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)這一方向，電子產(chǎn)品回收，開(kāi)始切入3C電子類產(chǎn)品的回收以及交易服務(wù)。

4、對(duì)于在回收行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，提高用戶滿意度很重要，得讓大家感受到價(jià)格公道，覺(jué)得“這家企業(yè)靠譜”。通過(guò)開(kāi)發(fā)一套智能的檢測(cè)系統(tǒng)，建立一種標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)機(jī)制，要能非?？陀^、透明地反映出所處理的舊機(jī)器的產(chǎn)值；創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。手機(jī)回收行業(yè)，肯定很頭疼的是庫(kù)存問(wèn)題，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品庫(kù)存積壓后，容易把一個(gè)公司的現(xiàn)金流占用完畢，消耗利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。不過(guò)，由于電子電器廢棄物回收利用面臨重重阻礙，行業(yè)發(fā)展并不順利。愛(ài)回收把舊機(jī)器收回來(lái)，再競(jìng)價(jià)賣(mài)出去，周轉(zhuǎn)時(shí)間是兩天，這樣的效率吸引大家把手機(jī)拿來(lái)。

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