提升員工歸屬感

5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，宿遷5s管理咨詢，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，營(yíng)銷5s管理咨詢，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S管理尤為必要。

、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)

事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)

5S管理原則——成本收益原則

5S管理的基本目標(biāo)是使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種資源得到優(yōu)組合，以低的成本獲取高的收益。這里的成本包括時(shí)間、人員、勞動(dòng)、資金、設(shè)備、物料、生產(chǎn)場(chǎng)地等投入，收益既涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性等硬指標(biāo)，也包括人員素質(zhì)、工作滿意感、企業(yè)形象等軟指標(biāo)。

在一定的收益水平下，多余的成本支出意味著浪費(fèi)。汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)有：工藝路線不合理，搬運(yùn)路線長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)臟亂，環(huán)境污染;物資混放，有多余的物品、工具和設(shè)備;物品擺放位置不合理或不固定，使人與物處于尋找或分離狀態(tài)，產(chǎn)生多余操作動(dòng)作和作業(yè)時(shí)間浪費(fèi)。在5S管理中，必須千方百計(jì)消除上述浪費(fèi)。

5S管理原則——以人為本原則

以人為本，就是運(yùn)用現(xiàn)代管理中的Y理論樂(lè)觀、積極地看待人，而不是以傳統(tǒng)的X理論悲觀、消極地看待人。具體地，就是在5S管理中充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，5s管理咨詢公司，依靠人、重視人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人。5S管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于員工的自覺(jué)性。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，再好的流程、制度和方法都會(huì)成為空中樓閣。堅(jiān)持以人為本，要做到3點(diǎn)

標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識(shí)：部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明化

5S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?以上就是精卓5S咨詢**的相關(guān)的介紹，**表示，企業(yè)5S整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。

告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置;

4、定置管理基本要求

(1)、使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合，5s管理咨詢，信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用;

(2)、物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線通暢;

(3)、工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位合理;

(4)、臨時(shí)堆放物品，要限期搬出;

5、定置程序

(1)、調(diào)查研究;

(2)、定置設(shè)計(jì)(定置圖);

(3)、人力、物力準(zhǔn)備;

(4)、實(shí)施;

(5)、定期檢查與考核;

模具車間如何實(shí)現(xiàn)定置管理?以上就是精卓5S咨詢**的相關(guān)介紹，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的管理理念，對(duì)自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)提高公司效益。

5s管理咨詢公司-宿遷5s管理咨詢-精卓咨詢(查看)由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠(chéng)合作、共創(chuàng)美好未來(lái)。精卓咨詢——您可信賴的朋友，公司地址：重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F，聯(lián)系人：劉玲峰。同時(shí)本公司（www.yes-lean.cn）還是從事浙江精益生產(chǎn)，浙江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢，精益生產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢。