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《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點(diǎn)1怎樣跳出來市場(chǎng)銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品,讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間中消費(fèi)你的商品?2資產(chǎn)是死的,袁國順粉絲會(huì)報(bào)名,財(cái)產(chǎn)是活的,怎樣把自身的資產(chǎn)變成財(cái)產(chǎn),從而造成使用價(jià)值?3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如員應(yīng)用工管理方法版面何,吸引職工、留住人才?4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸,擴(kuò)展公司全產(chǎn)業(yè)鏈?5你付利息,他還掙錢!怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu),解決公司急需用錢的難題?袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里,經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式,得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。
袁國順免費(fèi)模式創(chuàng)辦人壹玖集團(tuán)老總在將近三十年時(shí)間里,袁國順教師經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例,解開公司取得成功的奧秘——利人利己,以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式,更改了大家對(duì)營銷方式的認(rèn)知能力,袁國順粉絲會(huì)嘉賓席,開辟了免費(fèi)模式的營銷推廣先例,給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè),袁國順教師以文化教育為通道,以產(chǎn)業(yè)鏈為基本,以資產(chǎn)為羽翼,融合全產(chǎn)業(yè)鏈,打造出我國中小微企業(yè)共享資源服務(wù)平臺(tái),提高中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)營魅力,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢(shì)出示壓根驅(qū)動(dòng)力!袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里,經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式,給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。
純粹利他,打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
受到壹玖免費(fèi)模式“平臺(tái)思維”的啟發(fā),百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的號(hào)召,推出城市合伙人制度,幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級(jí),為有夢(mèng)想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。秉承利他精神,推行合伙人終身受益的分配模式:每送出去一臺(tái),即有分成,年年分利。在機(jī)的政策支撐下,許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財(cái)富。
目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過50%,省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時(shí)也與河南大象網(wǎng)家裝達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
在現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)化的時(shí)代,你能干多少事兒,在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動(dòng)作的,都是“利他”兩個(gè)字,而后用“平臺(tái)、借力、跨界整合資源”成功實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變,袁國順,擔(dān)當(dāng)起了品牌所凝聚的社會(huì)責(zé)任!
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