7S活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情。

正確認(rèn)識(shí)：

7S活動(dòng)是打造作業(yè)環(huán)境并通過(guò)打造作業(yè)環(huán)境來(lái)培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?dòng)，有一定的推行難度。所以7S活動(dòng)必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動(dòng)，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動(dòng)。沒(méi)有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施及示范帶動(dòng)，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自主開(kāi)展活動(dòng)，就會(huì)激勵(lì)不足，動(dòng)力不足、能力不足，是很難長(zhǎng)久堅(jiān)持做下去的。

誤解4、太忙了哪有時(shí)間推行7S活動(dòng)。

7S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?7S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;

2、清楚什么物品，在哪里、有多少;

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品;

要點(diǎn)二：劃線定位，7s倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

7S管理之整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1.定點(diǎn)：明確具體的放置位置

(1)模具架的1層?2層?3層?在一層中的何位置?左?中?右?

(2)作業(yè)臺(tái)左邊?右邊?下面?上面?

(3)清掃清潔工具應(yīng)放在何處?

(4)使用“7S定點(diǎn)?定量標(biāo)簽”

2.定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

(1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

(2)容器上要有標(biāo)識(shí)，好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理)。

3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

(1)相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

(2)生產(chǎn)量不變時(shí)，每回出庫(kù)數(shù)量應(yīng)該相同。

(對(duì)于大中型物品，1回出庫(kù)數(shù)量不應(yīng)按天計(jì)算，應(yīng)按小時(shí)計(jì)算、1~4小時(shí)為單位出庫(kù)，切記：不要把生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)成倉(cāng)庫(kù)在使用!)

(3)容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

(4)對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確大庫(kù)存數(shù)量、安庫(kù)存數(shù)量。

(5)對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的消耗品應(yīng)明確大允許數(shù)量、安放置數(shù)量。

(6)使用“7S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽”

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