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因噎廢食，進(jìn)入“饑餓狀態(tài)”

有時(shí)我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)要避免庫(kù)存積壓，很多人自然而然地認(rèn)為減少積壓要減少訂貨和庫(kù)存量，這往往會(huì)導(dǎo)致缺貨情況的存在。

人體長(zhǎng)期吃不飽而處于饑餓狀態(tài)，自然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)不足。貨源不足，則會(huì)喪失交易的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)的下滑。

那應(yīng)該如何避免缺貨呢？對(duì)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后按“1.5倍原則”訂貨。

舉個(gè)例子，某服裝品牌月銷100萬(wàn)，回收庫(kù)存尾貨，那么周銷售預(yù)計(jì)25萬(wàn)左右，回收，假設(shè)我每周訂一次貨，則倉(cāng)庫(kù)用于周轉(zhuǎn)的庫(kù)存應(yīng)該為25*1.5=37.5 萬(wàn)

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暴飲暴食，電子產(chǎn)品回收，導(dǎo)致庫(kù)存積壓

吃飯不能暴飲暴食，這是常識(shí)。但在實(shí)際的庫(kù)存管理過(guò)程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。

對(duì)于庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，銷售量的預(yù)測(cè)是基本的要求。我們應(yīng)該仔細(xì)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而不是憑借大概的印象來(lái)判斷。

就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個(gè)很大的訂單，以“一勞永逸”，因此設(shè)定合適的訂貨頻率是非常必要的。

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影響庫(kù)存管理控制決策的因素

1，需求特性因索：主要分為確定需求和非確定需求，回收廠家?guī)齑?，有?guī)律變化需求和隨機(jī)變化需求，獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。

2，訂貨提前期：又叫前置時(shí)間，是影響庫(kù)存決策的重要因索之一。

3，服務(wù)水平：服務(wù)水平的高低與庫(kù)存成本有很髙的關(guān)聯(lián)性。

電子產(chǎn)品回收-回收-享鑫庫(kù)存回收積壓庫(kù)存由義烏市享心日用百貨商行提供。義烏市享心日用百貨商行（xiangxin88.tz1288.com）是一家從事“庫(kù)存回收”的公司。自成立以來(lái)，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“享鑫庫(kù)存”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)為先，用戶至上”的原則，使享鑫庫(kù)存在廢料回收再利用中贏得了眾的客戶的信任，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 特別說(shuō)明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！