企業(yè)成功實施7S管理因應(yīng)注意哪些問題?7S管理工作是企業(yè)管理的重點工作，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，推行7S管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要。在企業(yè)推行7S管理工作的過程中，想要做好7S管理工作以注意以下問題：

一，7S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

二，如果自己推行，那么方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。倡導(dǎo)樣板、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受7S，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作、目視管理、日常確認制度、7S管理制度、7S競賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。

以人為本的工作方法

案例介紹如何推行7S管理?筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎?回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況?；卮鹗桥紶栍小＿@就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本?同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，廠區(qū)7s管理，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完是兩回事。那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好工作的以人為本的方式呢，以人為本”決不應(yīng)停在口號上。

率的管理方法

對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能率地運作。實施目視化管理，開展7S培訓(xùn)都是為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù).

辦公室人員素養(yǎng)準則

　　(1)、上班時應(yīng)佩帶工牌、工服、工褲、工鞋;

　　(2)、早上要見面相互問好;

　　(3)、在工作中精神飽滿，面帶微笑;

　　(4)、衣著整潔，穿著莊重、得體;

　　(5)、不留胡須，經(jīng)常整刮;

　　(6)、剪短指甲、保持清潔;

　　(7)、上班時間不吃有剌激味道的食物，身體沒有令人不適的異味;

　　(8)、不穿背心、無領(lǐng)衫、休閑短褲、涼鞋或拖鞋上班;

　　(9)、接聽電話時要禮貌用語，并做好記錄。

企業(yè)如何實施紅牌作法?精卓7S咨詢**介紹，紅牌作法，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作法，這是因為紅色的標(biāo)簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品(設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...)統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

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