如“問(wèn)題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。而這僅僅只是整個(gè)“問(wèn)題冰山”顯現(xiàn)出來(lái)的很小的一部分，更多的問(wèn)題是隱藏在我們管理者無(wú)法通過(guò)視覺(jué)、聽覺(jué)感受到得海平面下，這些問(wèn)題包含無(wú)法提升的生產(chǎn)效率、過(guò)量的庫(kù)存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問(wèn)題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問(wèn)題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見這些問(wèn)題，只能夠通過(guò)一步步解決看得見的問(wèn)題，暴露隱藏的問(wèn)題，終才能夠找尋到問(wèn)題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過(guò)一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)“問(wèn)題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。

挖掘潛力，在活動(dòng)中體現(xiàn)自主保精神

7月底，4條示范線正式完成自主保三個(gè)階段挑戰(zhàn)，筆者總結(jié)了一些感想與經(jīng)驗(yàn)：

充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，開展自主?；顒?dòng)。在開展活動(dòng)之初，就有疑過(guò)會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)，如果生產(chǎn)忙怎么辦。我們本次活動(dòng)是在生產(chǎn)旺季進(jìn)行，但各小組都主動(dòng)與車間生產(chǎn)部門聯(lián)系，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間開展自主保活動(dòng)，有些車間一連5天要搶產(chǎn)量，設(shè)備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時(shí)間來(lái)做;有些小組設(shè)備因待料可以停下來(lái)幾天，小組成員就體上陣，接連幾天從早到晚開展清掃、改善工作，自主保的精神初步顯現(xiàn)。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時(shí)真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個(gè)指標(biāo)所組成，分別是監(jiān)控設(shè)備的妥善程度的時(shí)間稼動(dòng)率、了解設(shè)備運(yùn)作績(jī)效的性能稼動(dòng)率及設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計(jì)算公式表現(xiàn)如下：

　　設(shè)備總合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產(chǎn)管理績(jī)效的作用，差別只在于計(jì)算時(shí)采用的時(shí)間基礎(chǔ)不同而已。

　　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價(jià)值不高的企業(yè)，3d cell健康管理系統(tǒng)，OEE則相對(duì)沒(méi)那么重要，但是對(duì)于設(shè)備價(jià)值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標(biāo)。

3d cell健康管理系統(tǒng)價(jià)格如何計(jì)算？-精卓咨詢由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供?！?S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢”就選重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com），公司位于：重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F，多年來(lái)，精卓咨詢堅(jiān)持為客戶提供好的服務(wù)，聯(lián)系人：劉玲峰。歡迎廣大新老客戶來(lái)電，來(lái)函，親臨指導(dǎo)，洽談業(yè)務(wù)。精卓咨詢期待成為您的長(zhǎng)期合作伙伴！同時(shí)本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設(shè)培訓(xùn)，江蘇班組建設(shè)管理咨詢，班組建設(shè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢。