如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進行解決。CELL單元生產管理就是通過一個五階的實施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。

挖掘潛力，在活動中體現(xiàn)自主保精神

7月底，4條示范線正式完成自主保三個階段挑戰(zhàn)，筆者總結了一些感想與經驗：

充分利用生產間隙時間，開展自主?；顒?。在開展活動之初，就有疑過會不會影響生產，如果生產忙怎么辦。我們本次活動是在生產旺季進行，但各小組都主動與車間生產部門聯(lián)系，利用生產間隙時間開展自主?；顒樱行┸囬g一連5天要搶產量，設備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時間來做;有些小組設備因待料可以停下來幾天，小組成員就體上陣，接連幾天從早到晚開展清掃、改善工作，自主保的精神初步顯現(xiàn)。

OEE在推行CELL單元生產管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監(jiān)控設備的妥善程度的時間稼動率、了解設備運作績效的性能稼動率及設備產出產品質量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計算公式表現(xiàn)如下：

　　設備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產管理績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎不同而已。

　　OEE在CELL單元生產管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產業(yè)特性，如果是設備價值不高的企業(yè)，3d cell健康管理系統(tǒng)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

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