如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產(chǎn)效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過一個五階的實施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。

挖掘潛力，在活動中體現(xiàn)自主保精神

7月底，4條示范線正式完成自主保三個階段挑戰(zhàn)，筆者總結了一些感想與經(jīng)驗：

充分利用生產(chǎn)間隙時間，開展自主?；顒?。在開展活動之初，就有疑過會不會影響生產(chǎn)，如果生產(chǎn)忙怎么辦。我們本次活動是在生產(chǎn)旺季進行，但各小組都主動與車間生產(chǎn)部門聯(lián)系，利用生產(chǎn)間隙時間開展自主?；顒?，有些車間一連5天要搶產(chǎn)量，設備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時間來做;有些小組設備因待料可以停下來幾天，小組成員就體上陣，接連幾天從早到晚開展清掃、改善工作，自主保的精神初步顯現(xiàn)。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監(jiān)控設備的妥善程度的時間稼動率、了解設備運作績效的性能稼動率及設備產(chǎn)出產(chǎn)品質量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計算公式表現(xiàn)如下：

　　設備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產(chǎn)管理績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎不同而已。

　　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設備價值不高的企業(yè)，3d cell健康管理系統(tǒng)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

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