培育積極健康的企業(yè)文化， 提高企業(yè)的凝聚力。 凝聚力對生產(chǎn)效率影響的主要因素是群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)是否一致， 二者相一致， 則高凝聚力的群體會產(chǎn)生高績效; 反之， 高凝聚力的群體會產(chǎn)生低績效。流水線生產(chǎn)方式與細(xì)胞式生產(chǎn)方式的效率在理論上沒有多大差別， 但實際運用為什么會有天壤之別呢? 關(guān)鍵在于操作者思想意識的改進(jìn)程度，即發(fā)揮個人的主觀能動性的程度。 可見， 積極健康的企業(yè)文化對保證群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致具有潛移默化的作用。為此企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)已確立的企業(yè)精神， 以良好的企業(yè)文化建設(shè)來激勵員工; 確定組織長遠(yuǎn)的目標(biāo)， 使員工緊緊圍繞總目標(biāo)開展各項工作; 建立一整套企業(yè)規(guī)章制度， 以規(guī)范全體員工的行為; 處事客觀， 使組織內(nèi)部形成民主的氣氛;關(guān)心和體貼員工， 使員工團結(jié)一致并產(chǎn)生向心力; 干部以身作則，裝配流水線安裝價格， 以榜樣的力量感召員工; 長期培養(yǎng)并形成一種共同擁有的積極向上的價值觀; 無差別對待所有員工取得的工作成績，裝配流水線安裝報價，不僅可以激發(fā)本人的工作熱情， 而且周圍的人也會加深對公司的信任。

生產(chǎn)線的多品種、小批量生產(chǎn)方式。 伴隨產(chǎn)品的生命周期日益縮短而來的是激烈的價格戰(zhàn)， 使得那些規(guī)模大、投資高、回收期長的大型生產(chǎn)設(shè)備愈加顯得不適應(yīng)， 而品種多、數(shù)量少成為生產(chǎn)的主要特征。然而， 生產(chǎn)線生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品， 無論其數(shù)量多少都必須進(jìn)行繁瑣的生產(chǎn)前的技術(shù)和工藝準(zhǔn)備， 如人員崗位調(diào)換、操作者技能培訓(xùn)、工裝夾具檢具更換、工位操作指導(dǎo)圖更新， 以及工前領(lǐng)發(fā)料等都需耗費大量工時。由于生產(chǎn)數(shù)量不大， 生產(chǎn)的產(chǎn)品僅僅幾個小時甚至幾十分鐘就結(jié)束， 轉(zhuǎn)而生產(chǎn)另一產(chǎn)品，保定裝配流水線安裝， 這樣生產(chǎn)效率肯定會受到嚴(yán)重影響， 隱性生產(chǎn)成本很高。

目前工廠相繼引進(jìn)組裝流水線設(shè)備。組裝流水線設(shè)備又稱裝配線，是一種工業(yè)生產(chǎn)方式，是指每個生產(chǎn)單位只注重某一環(huán)節(jié)的工作，以提高工作效率和產(chǎn)量。管道是人與機的有效結(jié)合，充分體現(xiàn)了設(shè)備的靈活性。它將運輸系統(tǒng)、配套夾具、在線專用機床和檢測設(shè)備有機地結(jié)合在一起，以滿足各種產(chǎn)品的運輸要求。這樣好的是如何運作的？

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