一個品牌想要火，必須聚焦一個主產(chǎn)品著重發(fā)力?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，參加免費模式培訓(xùn)，在產(chǎn)品分級時必須占據(jù)魚頭這個品類的認知，并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個分流的產(chǎn)品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。而且多一個這樣的產(chǎn)品也意味著采購、保管和其它*成本的增加。

李大廚已經(jīng)通過免費模式將自己的生意做得風(fēng)生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎勵和分紅機制下，員工也都非常積極，服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標(biāo)簽、占據(jù)江西美食的標(biāo)簽、占據(jù)消費者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強勢品牌之道！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區(qū)隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務(wù)好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實。

想要與競爭對手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢，免費模式培訓(xùn)價格，現(xiàn)在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應(yīng)魚頭，制造稀缺。如此一來，免費模式培訓(xùn)報名，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競爭對手難以超越。

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檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費模式解決銷售難題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時，吳開強用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，免費模式培訓(xùn)，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。檸檬哥說：“帶頭致富、精準扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動去改變大家的生活“。

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