領導力的內(nèi)涵

提拔力，提拔力很好理解，就是通過前期對員工的幫扶培養(yǎng)，領導力培訓班，掌握一定能力技能后，領導力培訓，領導要懂得提拔給予更多動手的機會，讓員工擁有成就感和機會感。這里的成就感指的是，通過一段時間跟隨領導的學習和領導的幫助，自己也能夠動手做成和領導類似的成果，這種成就感不是金錢能夠達成的效果，這種成就感是自己對平時的學習和總結借鑒得出來的寶貴成果。

領導力培訓的方式

運營，在于各層級能否有效領導下一層級員工，帶領他們完成績效目標。如何發(fā)展績效導向的組織領導力，是當前企業(yè)面臨的重要課題。將領導力發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略讓組織領導力的發(fā)展具有現(xiàn)實可行性，一個有效的方法就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設計各層級領導力年度發(fā)展目標，并將這些目標嵌入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標與管控體系中。

領導力培訓的目的

吉爾伯特指出，企業(yè)領導力培訓哪家好，在幫助員工進行績效改進的六層影響因素中，環(huán)境因素對于績效結果起著決定性作用?？梢哉f，每一級領導都是自己下一層級的“環(huán)境營造者”，銷售領導力培訓，要為下屬提供“良好的績效改進環(huán)境”。要讓下一級有非常清晰的績效改進路線，各級不僅要知道“做什么”，更應該知道“怎么做”。所以，每一級都應該掌握教練技能，或者成為下屬的績效顧問

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