生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一?？煽诳蓸?、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是球的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，5s現(xiàn)場管理咨詢與診斷，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場OJT、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。

■現(xiàn)場5S管理

5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5S里面強調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”。現(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度大的是素養(yǎng)的形成。

廣州本田汽車的工廠實施5S成效，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，5s管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，沙坪壩區(qū)5s管理咨詢，這兩個地方能反映員工的素養(yǎng)。

如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

3對辦公室內(nèi)進(jìn)行徹底清潔2015.4.20辦公室內(nèi)及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛(wèi)生由辦公室所屬人員共同負(fù)責(zé)。物品劃線定位采用貼紙方式進(jìn)行。

企業(yè)文化5S管理應(yīng)該如何施?精卓5S咨詢**介紹，服裝5s管理咨詢，企業(yè)文化5S是在企業(yè)自組織運行機制的基礎(chǔ)上所建立起來的，企業(yè)文化5S不僅僅是一個完整的企業(yè)文化自組織體系，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供了完善的實施與操作方法。企業(yè)在時間的過程中，不僅要考慮5S中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機理和超循環(huán)的動態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實施策略的立足點。

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請**進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時完成。

工廠在沒有實施6S管理之前會出現(xiàn)哪些問題?6S管理活動一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動員參與6S活動。工廠在實現(xiàn)6S管理后都會出現(xiàn)一片干凈整潔的現(xiàn)象，如果沒有實現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

實施6S管理問題

1、人力不足

2、力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』

3、到處『呆事、呆物、呆料』

4、忙修不良品設(shè)備故障『低運轉(zhuǎn)率』

5、受傷總是難免的

6、心有余力不足

7、未善用管理工具。

8、生產(chǎn)管理過程中存在的多種浪費：

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