5S管理在工廠中的作用

實(shí)施5S管理在工廠中具備哪些作用?

提升企業(yè)形象

實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

提升效率

5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，南岸區(qū)5s管理，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?精卓5S咨詢(xún)**介紹，在現(xiàn)代社會(huì)的新時(shí)期中，企業(yè)推行5S管理活動(dòng)，不僅僅是局限與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，而且要把5S管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的辦公區(qū)域;5S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計(jì)設(shè)備當(dāng)中，辦公室5s管理，而且也要應(yīng)用與企業(yè)中的無(wú)形信息管理和企業(yè)管理當(dāng)中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)

5S管理的具體做法

整理是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提率的開(kāi)始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類(lèi);然后丟棄或處理不需要的東西;后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。

整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，企業(yè)5s管理，以減少尋找的時(shí)間。具體推行中要從物品固定位置、固定數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)三個(gè)方面著手，5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到大的效益。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

庫(kù)存積壓多

“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會(huì)掩蓋很多的問(wèn)題。

東西多了。管理成本就高。沒(méi)有用的東西你也得管理。大家都知道倉(cāng)庫(kù)的管理比較難，我去過(guò)一家企業(yè)。這家企業(yè)管理還不錯(cuò)，老總讓我為他做現(xiàn)場(chǎng)診斷。當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)架子。上面有一大堆零件。卡上面寫(xiě)了幾萬(wàn)、幾千、幾百個(gè)品種的名稱(chēng)。當(dāng)時(shí)我就說(shuō)：”我們現(xiàn)在就數(shù)。如果你的東西和卡上的登記對(duì)上了。我輸你10萬(wàn)。如果對(duì)不上你輸我10萬(wàn)。因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒(méi)法管理。實(shí)施管理重要的不是制定制度。而是要減少問(wèn)題，想辦法減少物品才是根源。

東西多了。制造成本就上來(lái)了。系統(tǒng)反應(yīng)的速度就下降了。所有的東西只有在動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中、在流的過(guò)程當(dāng)中才能產(chǎn)生價(jià)值。一旦停下來(lái)就沒(méi)有價(jià)值了，它就只是制造成本。我原先在豐田工廠工作。在我的工廠里面連設(shè)備停5分鐘我都知道。為什么反應(yīng)這么靈敏7因?yàn)槲沂橇銕?kù)存。我做一個(gè)流一個(gè)。不做就不流，人已經(jīng)沒(méi)有犯錯(cuò)誤的條件，管理好的境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。我曾經(jīng)去過(guò)一家日資企業(yè)。這家企業(yè)總資產(chǎn)是1。8個(gè)億。大家知道他的庫(kù)存占了多少嗎7占了8000萬(wàn)。很多工廠的倉(cāng)庫(kù)面積比制造廠房的面積還要大。大家要想辦法減少庫(kù)存。否則你會(huì)在庫(kù)存上消耗掉很大一塊成本。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)問(wèn)我：怎么把庫(kù)存減 少4000萬(wàn)?我說(shuō)：“你什么都不用動(dòng)。你就別買(mǎi)東西了。把那4000萬(wàn)用完了再買(mǎi)。這就解決了?！?/p>
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