泛系成本管理方法：多元化成本對(duì)象。傳統(tǒng)作業(yè)成本管理法把產(chǎn)品成本作為的成本對(duì)象。在泛系作業(yè)成本管理體系里， 成本對(duì)象分有形的和無形的兩類。有形的成本對(duì)象包括：產(chǎn)品、銷售地區(qū)或顧客供應(yīng)商、資金、售后服務(wù)等。而無形的成本對(duì)象包括：質(zhì)量、效率、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等，其中質(zhì)量成本和效率成本被定義為管理不善成本。作業(yè)為中間成本對(duì)象，每個(gè)成本對(duì)象都與其相關(guān)管理領(lǐng)域的成本效益績(jī)效評(píng)估聯(lián)系，產(chǎn)品成本代表產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本。

作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法結(jié)合運(yùn)用。過程與結(jié)果相得益彰。我國(guó)很多企業(yè)在引入精益成本管理思想之初， 大多認(rèn)為所謂精益成本管理就是把價(jià)值鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制在低，因此非常重視過程管理，片面地認(rèn)為良好的“過程管理”必然導(dǎo)致良好的“結(jié)果管理”。這個(gè)觀點(diǎn)忽視了關(guān)鍵一點(diǎn)：不同的過程之間存在相互矛盾的關(guān)系。也就是說，一個(gè)過程的成本降低是以另外過程的成本增加為代價(jià)的。

各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，而不生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過量生產(chǎn)和合理庫存，精益生產(chǎn)咨詢，徹底排除無效勞動(dòng)。

④進(jìn)行均衡化生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。實(shí)施看板管理，只對(duì)總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任.為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)多變的需求.好利用計(jì)算機(jī)分析各種因素.制定確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃。

⑤必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化

為了保證對(duì)后工序供應(yīng)100%的合格品，必須實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備穩(wěn)定化，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

⑥必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào)

由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，精益生產(chǎn)咨詢計(jì)劃，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響平衡生產(chǎn)。

看板上的內(nèi)容一般為生產(chǎn)流程的細(xì)則，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求來定，包括產(chǎn)品數(shù)量、名稱、生產(chǎn)方法等一些介紹，類似于可視化管理，讓生產(chǎn)員工一目了然，精益生產(chǎn)咨詢師，好的看板管理依稀能夠成為JIT物料管理的強(qiáng)有力的支撐。

目標(biāo)狀態(tài)沒有充分溝通或沒有被充分理解

有了目標(biāo)及愿景而沒有和員工充分溝通也是企業(yè)常見的錯(cuò)誤之一，領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)在各種場(chǎng)合下公布的企業(yè)目標(biāo)及愿景不一致，導(dǎo)致員工難以識(shí)別什么才是我們企業(yè)真正的核心愿景及目標(biāo)，從而讓員工產(chǎn)

生困惑或者難以形成方向一致的合力效果。

坐視問題發(fā)生

在變革及轉(zhuǎn)型的過程中難免發(fā)生職位變動(dòng)及一些政治斗爭(zhēng)，在這個(gè)過程中因職責(zé)體系不清或員工需要在企業(yè)愿景和自身利益前做出選擇，甚至有寫高管在這個(gè)過程中直接拒絕改變，這讓整個(gè)轉(zhuǎn)型的過

程變得漫長(zhǎng)且無力。

欠缺近期的成果

精益轉(zhuǎn)型的歷程是漫長(zhǎng)的，你不能說服管理者及每一位參與變革的人員在長(zhǎng)期沒有明確績(jī)效的情況下還依然堅(jiān)持前行，即使為了說服自己及樹立信心也需要我們不斷地在漫長(zhǎng)的海岸線上能夠不間斷的

發(fā)現(xiàn)珍珠，只有這樣的歷程才是能夠持續(xù)下去的。

7. 淺嘗輒止，過早慶祝勝利

示范項(xiàng)目給他們建立了信心，精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)，面推廣的變革讓整個(gè)企業(yè)斗志昂揚(yáng)，面推廣取得的成果有時(shí)會(huì)讓一些企業(yè)自信太膨脹，這時(shí)如果還沒有更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及持續(xù)建立暴露問題的機(jī)制，企業(yè)可能會(huì)

自滿，開始慶祝勝利同時(shí)向轉(zhuǎn)型失敗的深淵逼近。

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