CELL單元生產(chǎn)管理解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的利器

為什么我們的現(xiàn)場(chǎng)總是這個(gè)樣子?有沒有好的方法來改變我們的現(xiàn)場(chǎng)?兩個(gè)大大的問號(hào)，安全生產(chǎn)管理制度，存在于企業(yè)上至老總、下至員工的心頭。

CELL單元生產(chǎn)管理(Total Productive Maintenance 員生產(chǎn)保)，一個(gè)以關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備為中心、提倡員參與持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的工具;一個(gè)經(jīng)由幾十年實(shí)踐驗(yàn)證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前：他有一個(gè)從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式;他以“零故障、零不良、零災(zāi)害”并終使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到大效率化為目標(biāo);他能夠建立一個(gè)防范于未然的管理機(jī)制。那他，適合我們現(xiàn)場(chǎng)嗎?能夠我們的問題嗎?針對(duì)這樣的疑問，讓我們通過了解現(xiàn)場(chǎng)問題，找到問題的根源，來認(rèn)識(shí)CELL單元生產(chǎn)管理。

成功推行CELL單元生產(chǎn)管理

形象

美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實(shí)際上的成功更有價(jià)值。因?yàn)橛∠笫浅晒Φ膲|腳石。沒有墊腳石，生產(chǎn)管理，成功不能登上。

CELL單元生產(chǎn)管理，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場(chǎng)的整體美滲透在員的心中。如果沒有營(yíng)造出員工一致認(rèn)同的審美觀，6S管理活動(dòng)就很難堅(jiān)持到底，也難以徹底。印象要在每個(gè)員工心中，現(xiàn)場(chǎng)印象的改善從來沒有盡頭。

示范線開展活動(dòng)的一個(gè)階段就是清掃，我們的清掃強(qiáng)調(diào)的是面的清掃，持續(xù)的清掃，從內(nèi)到外的清掃，重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題，這是與以往單純清掃大的不同之處，剛開始做的時(shí)候，生產(chǎn)工人對(duì)要求他們不停的清掃感到很費(fèi)解，那么多地方以前根本不清掃的，例如大型壓力機(jī)床頂，小組成員們清掃過一遍，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，掃除大量陳年污垢，藥品生產(chǎn)管理，初步看到機(jī)床本色，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大家都覺得很有成就感了，可是這樣就夠了嗎?在小組成員們基本解決掉發(fā)現(xiàn)的問題之后，筆者爬到機(jī)床頂部仔細(xì)查看，在細(xì)小的一排潤(rùn)滑油管上面，仍有很多油污泥垢，一條維修后更換過的油管從上面斜穿而過，沒有固定，如有維修人員在經(jīng)過時(shí)不小心，很容易踩扁或踩斷，筆者要求繼續(xù)清掃機(jī)床頂部，直到?jīng)]有油污為止，一些小組成員感到很不理解，但在仔細(xì)清掃過后，面對(duì)暴露出更多細(xì)節(jié)上的問題，他們也很快理解了清掃的魅力。

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