7S管理并不是人性管理，而是一個強制性的管理，不能說改就改，所以企業(yè)在實施7S管理時，就必須擁有自我擴展能力。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且7S活動必須強調員參與的意識。我們在開展7S活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的管理人員，車間管理7s，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

一、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象：

1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對工作沒有質量概念，沒有局觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。

2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。

3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器設備使用保養(yǎng)不當，不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng)，隨意開關啟動設備，長流水、長明燈現(xiàn)象無人關心過問。

4)工作場所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意安通道、消防設施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象帶來的危害：

1)人員的懶散有損企業(yè)形象，影響士氣，沒有集體精神"工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。

2)物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業(yè)增多，數(shù)據(jù)不易清楚。

3)不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機器容易損壞設備，影響壽命和精度，影響產品質量。

4)不良現(xiàn)象不僅影響品質，更重要的是增加不安因素。

三、不良現(xiàn)象會造成浪費

資金的浪費

場所的浪費

物質的浪費

人員的浪費

不產生價值的工作就是浪費

對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準

目視管理可以分為3個水準：

①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級水準：誰都能判斷良否

③水準：管理方法(異常處置等)都列明

在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區(qū)別。

目視管理的實施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到水準。

在實施過程中充分利用好紅牌作及定點攝影將十分有益。

目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。

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