設(shè)備管理-自主檢查

在三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，tpm設(shè)備管理培訓(xùn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上四步學(xué)到的內(nèi)容，并完遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

設(shè)備管理-整理、整頓

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向外圍設(shè)備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應(yīng)有的形像。

本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。

所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易於遵守。車間實行目視管理和管理實行標(biāo)準(zhǔn)化。

無形效果方面：

公司的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評;

公司員工形員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);

提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力;

滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;

良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。員工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨詢**介紹，隨著TPM的火熱，很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢?

員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益大化，不斷改善公司體質(zhì)的員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我*方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。根據(jù)博革以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

提升設(shè)備綜合效率OEE;

提高公司員工的生產(chǎn)效率;

提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;

降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

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