2016年起，廣州商用廚房凈水設(shè)備解決方案，董明珠力主進(jìn)軍新能源汽車，收購電動汽車企業(yè)銀隆的動議被格力電器股東會否決后，她個人“all in”投資銀隆，此舉備受爭議。相比之下，美的2003年投資汽車的歷史卻被遺忘，當(dāng)時奧克斯、春蘭等家電企業(yè)曾紛紛投資汽車，不過美的終在2009年退出，將旗下的三湘客車廠出售給比亞迪，使得后者獲得了進(jìn)軍客車產(chǎn)業(yè)的資格。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        比亞迪后來借助政府扶持電動車的政策，逐步成為國內(nèi)電池與新能源汽車的龍頭企業(yè)。2012年，美的也曾出現(xiàn)過營收劇烈下滑，營收從2011年的1341億元跌至1026億元，劇降23.5%。與2015年格力營收大跌是受天氣、庫存影響不同，美的2012年?duì)I收劇降是公司主動戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，這次調(diào)整決定了美的如今的模樣。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

      相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。美的歷來以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機(jī)、各類小家電的營收都在業(yè)內(nèi)位列梯隊(duì)。其2017年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個品類的消費(fèi)電器中，有4個單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風(fēng)扇暖氣）市場，3個單品（洗衣機(jī)、微波爐、凈水器）排名第二，2個單品市場排名第四（灶具、煙機(jī)）。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

          相比空調(diào)，其余消費(fèi)電器市場更不容易受到天氣、經(jīng)濟(jì)形勢等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以2015年空調(diào)市場小年為例，當(dāng)年格力營收從1378億元劇跌至977億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。格力在空調(diào)營銷的經(jīng)驗(yàn)很難到其他家電品類上，廣州商用廚房凈水設(shè)備，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機(jī)等其他家電產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，廣州商用廚房凈水設(shè)備廠家，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場中的存在感并不強(qiáng)。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

       格力反滲透凈水機(jī)，秉承對純凈水源的追求，立足不斷創(chuàng)新的凈水技術(shù)和凈水工藝，廣州商用廚房凈水設(shè)備報(bào)價，深知每一種濾芯孔徑的大小差異會對過濾物質(zhì)的吸附程度有所不同，創(chuàng)新性地提出了更的“五重精濾組合方式”——重，PP棉，濾除水中懸浮物、膠體、鐵銹、泥沙等大顆粒雜質(zhì)。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

         能有效延長前置活性炭濾芯的使用壽命，為下一步更精細(xì)的過濾做好準(zhǔn)備；第二重，前置活性炭，吸附水中異味異色、有機(jī)物、余氯等，使濾過的水質(zhì)符合超濾膜的進(jìn)水要求；第三重，超濾膜，利用加壓膜分離技術(shù)使小分子溶質(zhì)和溶劑穿過一定孔徑的薄膜，輕松濾除水中細(xì)菌、膠體及有機(jī)物，從而使大分子物質(zhì)得到部分純化；第四重，反滲透膜，利用反滲透原理并借助半透膜的選擇截留作用，濾除水中細(xì)菌、有機(jī)物、重金屬等幾乎所有雜質(zhì)，獲得高質(zhì)量飲用水；第五重，后置復(fù)合濾芯，吸附壓力桶內(nèi)殘留的極微量橡膠異味，調(diào)節(jié)改善口感，保證出水甘冽可口。廣州商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

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