雖然我公司開(kāi)展TPM工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是廠里所發(fā)生的變化是有目共睹的。以前檢修工具普遍是隨手拿隨手放，要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工具不見(jiàn)了，然后就是在各個(gè)操作室找工具。操作室也是比較亂，東西亂掛，tpm管理6s咨詢，工具亂扔。環(huán)境的臟亂不僅影響到我們平時(shí)工作的心情，而且還影響到了我們工作的效率。檢修時(shí)找不到的物品卻在不用時(shí)找出來(lái)，不僅造成材料浪費(fèi)更會(huì)推遲檢修的整體進(jìn)度。自從公司推行TPM之后，衛(wèi)生死角得以清除，打掃衛(wèi)生也不再擔(dān)心把衣服弄臟了，而且對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，看到干凈整潔的工作環(huán)境也會(huì)有一個(gè)良好的工作心情，使自己處于一種積極地工作的態(tài)度中。各種工具經(jīng)過(guò)整理、整頓，每種工具都有固定的擺放位置，找東西再也不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。而且，在實(shí)施TPM過(guò)程中，以前那些被疏忽的小隱患、小問(wèn)題也被一一查出并得到改善，這不但減少了安事故的發(fā)生，而且還提高了安生產(chǎn)效率。而我這講出來(lái)的也只是TPM工作很小的一部分而已，在我們公司還有很多很多這樣的例子。

隨著對(duì)TPM認(rèn)識(shí)和理解的加深，我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到TPM對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。要更深入推行TPM，要從以下三大要素上下功夫：

1、在認(rèn)識(shí)上下功夫：不管是操作工，還是維修工，都要努力提高對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不到位，推行這個(gè)項(xiàng)目也就是一句空話。

2、在精神上下功夫：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、在環(huán)境上下功夫：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作效率，另一方面可以避免或者減少設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設(shè)備調(diào)整時(shí)間縮短。

猜測(cè)性保養(yǎng)則是利用一些精密儀器，如熱感應(yīng)器、振動(dòng)分析儀、光譜儀、db計(jì)等持續(xù)的丈量與記實(shí)機(jī)械的、發(fā)燒情形、噪音等，以判斷機(jī)械內(nèi)部的零件是否已經(jīng)老化。一但偵測(cè)到零件有老化或有故障的前兆，則才預(yù)備更換零件。這樣的做法，零件的使用壽命會(huì)比預(yù)防性保養(yǎng)來(lái)得長(zhǎng)，不外相對(duì)的也需要投入器的本錢(qián)，同時(shí)公司也必需要具備數(shù)據(jù)分析的能力才行。

因此，一般的公司大多可以做到預(yù)防性維護(hù)的階段，而猜測(cè)性維護(hù)則必需衡量公司的計(jì)術(shù)能力(如統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)的**技術(shù)能力)、實(shí)際的必要性與資本投入，而決定要不要且需不需要做到這個(gè)階段。TPM管理的實(shí)施真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎?很多人問(wèn)企業(yè)實(shí)施TPM管理、5S管理真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎?TPM管理、5S管理作為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，給企業(yè)改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。下面是TPM咨詢**對(duì)某企業(yè)實(shí)施TPM管理進(jìn)行的總結(jié)。

TPM管理的實(shí)施真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎

企業(yè)實(shí)施TPM管理真的有幫助嗎

無(wú)形效果方面：

公司的形象方面：明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)定單和好評(píng);

公司員工形員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí)(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識(shí)，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

公司中上下級(jí)的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);

提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升管理效力;

滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;

良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升公司的整體形象。員工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨詢**介紹，隨著TPM的火熱，很多設(shè)備維修企業(yè)都開(kāi)始模仿實(shí)施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢?

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