CELL單元生產(chǎn)管理是一項長期開展的活動，自主保作為CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)支柱之一，是現(xiàn)場改善與自主精神的結(jié)合，只有持續(xù)進(jìn)行才有生命力，我們的示范線在下半年除擔(dān)任樣板與教練功能外，同時參與下半年自主?；顒?，接受診斷，但達(dá)標(biāo)成績比上半年要有提高，繼續(xù)保持水平。頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時每刻都要為種種狀況奔波;無法有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本變成了一句口號。彷佛這些是永遠(yuǎn)無法解決好的事情。

相反，那些重視CELL單元生產(chǎn)管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓(xùn)，有時間CELL單元生產(chǎn)管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展CELL單元生產(chǎn)管理活動，用CELL單元生產(chǎn)管理觀點(diǎn)進(jìn)行思維。因為在他們看來，CELL單元生產(chǎn)管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好CELL單元生產(chǎn)管理就是搞好自主保，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以減少設(shè)備故障;做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止loss的發(fā)生;做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，CELL單元生產(chǎn)管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。CELL單元生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，服裝生產(chǎn)管理，CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。

CELL單元生產(chǎn)管理自主保實(shí)踐的探索與思考

1 面建立CELL單元生產(chǎn)管理機(jī)制，有序展開三個階段達(dá)標(biāo)活動

推進(jìn)CELL單元生產(chǎn)管理的首要工作是面建立CELL單元生產(chǎn)管理機(jī)制，沒有從上到下的體制保證，無法確保CELL單元生產(chǎn)管理的推進(jìn)效果。

首先，我們建立各級推進(jìn)體系，成立了公司CELL單元生產(chǎn)管理自主保推進(jìn)小組，由動力部CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師擔(dān)推進(jìn)工作。各車間成立車間級推進(jìn)小組，車間主任擔(dān)任組長，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)備科長、技術(shù)人員面參與，生產(chǎn)管理，確保各級推進(jìn)工作有人負(fù)責(zé)。我們還發(fā)布公司級文件，對CELL單元生產(chǎn)管理自主保工作劃定管理辦法，制定獎懲條例，確定5年長遠(yuǎn)規(guī)劃。

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