推進7S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點：

①無論是誰都能判明是好是壞(異常)

②能迅速判斷，精度高

③斷結(jié)果不會因人而異

在日常活動中，設(shè)備7s管理，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，7s管理，強調(diào)7S的管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，生產(chǎn)7s管理，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

7S活動只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。

正確認識：

7S活動是打造作業(yè)環(huán)境并通過打造作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動，實質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?，有一定的推行難度。所以7S活動必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部強力推動，倉庫7s管理，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實施及示范帶動，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場員工自主開展活動，就會激勵不足，動力不足、能力不足，是很難長久堅持做下去的。

誤解4、太忙了哪有時間推行7S活動。

改善管理就是要改進現(xiàn)場這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費。

1)創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費降到低點。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟對東京地區(qū)所有成功進行了7S的企業(yè)進行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

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