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袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
通過免費模式,20萬開一家200萬的店
江西李大廚魚頭王,坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓,房租貴不說,二樓還有一家1000平米的湘菜品牌,壓力很大。餐飲這一行就是這樣,不開在好地方,生意就會受到影響,好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己,不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留,企業(yè)資源對接,總覺得生意做得很累。
進入壹玖之后,資源對接服務(wù),李培禾通過學(xué)習(xí)免費模式,經(jīng)營思路大開,資源對接,用《免費模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維,集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人,只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店,就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。
“賣不出去我就送”
除了“0費用租憑模式”,壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥獨創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ,讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。
舉例來說,假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人,儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”,再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者,讓他們租給客戶。
當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時,創(chuàng)業(yè)資源對接,洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司,“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。
在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機,而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”,因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。
這里的商業(yè)邏輯很簡單,還是以免費模式中的“利他”為指導(dǎo)思想,把他人的利益放到位,為客戶考慮,免費給他的員工培訓(xùn)洗碗機的使用方式,免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司,幫助創(chuàng)業(yè)者,讓他無法拒絕。
袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。企業(yè): 廣東壹玖文化傳播有限公司
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