誤讀6S管理內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)詞，一句話(huà)，許多主管都能倒背如流，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多;每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把6S工作貫徹好、落實(shí)好?此外，6S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S，而對(duì)6S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂，后6S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào)，沒(méi)有真正意義。

從漢語(yǔ)意思去理解6S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容，肯定會(huì)存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，部是日文，樣式與漢語(yǔ)一樣，但含義與漢語(yǔ)大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S，但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。了解6S什么是意思，先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼，真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，庫(kù)房6s管理，但剝離漢語(yǔ)意義的于擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)6S工作。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。精卓6S咨詢(xún)管理公司通過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，證實(shí)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理八大要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，所以很多企業(yè)在進(jìn)行6S管理培訓(xùn)時(shí)都會(huì)用這八個(gè)要訣來(lái)教育員工。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的八大要訣

6S現(xiàn)場(chǎng)管理要訣一：?jiǎn)T參與，其樂(lè)無(wú)窮

1、6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下一致，員參與

2、經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合

3、小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S的活動(dòng)，一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責(zé)任;二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)怎樣推行6S管理?6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)球的成功之處。

企業(yè)怎樣推行6S管理?

一、6S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)、持之性：人性化，球遵守與保持;

(3)、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、6S管理工作的實(shí)施精髓：

(1)、員參與：董事長(zhǎng)——一線(xiàn)員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤;

(2)、過(guò)程：產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)、效率：綜合效率，挑工作極限。

庫(kù)房6s管理市場(chǎng)前景如何？“本信息長(zhǎng)期有效”由重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（www.jzyes.com）在咨詢(xún)、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，精卓咨詢(xún)一直以客戶(hù)為中心、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)**。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢(xún)，聯(lián)系人：劉玲峰。同時(shí)本公司（www.yes-6s.com）還是從事重慶6S管理咨詢(xún)，重慶6S管理輔導(dǎo)，6S管理培訓(xùn)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。