7S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也提升了企業(yè)形象，7S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長久的堅持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認(rèn)識。

7S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識：

7S管理活動與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。7S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動，是沒有系統(tǒng)的。

推進(jìn)7S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點(diǎn)：

①無論是誰都能判明是好是壞(異常)

②能迅速判斷，精度高

③斷結(jié)果不會因人而異

在日常活動中，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)7S的管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，7s管理咨詢，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個簡單的事例：

·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行

·飲水機(jī)紅色開關(guān)表示熱水，藍(lán)色開關(guān)表示冷水

·排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行

在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既“、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

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