干粉砂漿設備現場5S改善

5S是改善現場環(huán)境的5個步驟，具體為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。實施精益生產，先從現場環(huán)境改善入手，通過整理，清理掉現場的一些不要品，減少空間的占用;通過整頓，讓現場的物品按秩序擺放，方便拿取;通過清掃，讓現場變得干凈，設備得到及時的保養(yǎng);通過持續(xù)的檢查、整改，讓員工養(yǎng)成維持的習慣，并及時更新各種表格，從而保持現場良好的環(huán)境，提高生產的效率和產品的質量。因此，對問題的處理必須堅持“三不放過原則”，即：不良原因分析不清不放過。

精益生產從5S開始，一方面在5S的活動下，讓現場走向有序化，減少一些比較顯現的浪費現象;另一方面通過領導的參與，讓員工明白管理層對改善的決心，提高全員的改善意識。

干粉砂漿攪拌機設備采購一定要充分論證

需要強調的是干粉砂漿攪拌機設備采購環(huán)節(jié)的浪費不容忽視。干粉砂漿攪拌機設備采購前期風險的規(guī)避非常重要，預拌干混砂漿設備價格，往往一些公司規(guī)劃時不充分，預拌干混砂漿設備生產，結果造成閑置、浪費，或者事后故障不斷帶來了很高的運行成本。

這里主要要注意前期論證和采購階段的風險規(guī)避：一個是技術風險規(guī)避一個是商務風險的規(guī)避。筆者前期在一家企業(yè)遇到一件事，該企業(yè)要上馬一套化鋁干粉砂漿攪拌機設備，化大資金引入了瓶裝燃氣系統(tǒng)，剛剛上馬第二年廠子周圍送過來管道煤氣，雞西預拌干混砂漿設備，老板后悔不已，大量資金無謂浪費了。干粉攪拌機設備的可靠性決定干粉攪拌機設備的維修費用消耗，也決定此干粉攪拌機設備停機影響的大小。

所以，干粉砂漿攪拌機設備采購一定要充分論證。還有一些單位，關注一次性投入，僅僅比較采購干粉砂漿攪拌機設備的價格卻忽略了性能，結果導致運行成本過高等等。還有，資產使用環(huán)節(jié)，由于干粉砂漿攪拌機設備部門、使用部門、財務部門協(xié)同不夠，往往造成資產入資不成套，帳物不符，資產流失等，該增值的當作了新的資產記入，后就出現了資產管理的混亂。干粉砂漿生產線一次性投資大，一般企業(yè)難以承受，因此干粉砂漿生產企業(yè)相對貧乏。

干混砂漿設備廠家如何做好質量關的控制

合理的設置質量控制點。質量控制點的合理設置是產品質量得以保證的前提，因此在質量控制的過程中必需設置相應的控制環(huán)節(jié)。如：原材料的進貨檢驗、半成品的過程檢驗和成品的終檢驗；其次，建立“三檢”制度，設置內部質量控制人員，在生產的各個關鍵工序建立控制點，并確定各級主管為質量責任人；至于每個指標的權重，應該隨著企業(yè)的生產特色和著眼點的不同而異。后，還需設置專職或兼職的質量監(jiān)督、檢查人員。其中須注意的是，預拌干混砂漿設備哪家強，質控人員必須獨立于生產部門，歸口質管部直屬保溫砂漿設備企業(yè)領導管理，這樣質量控制才能真正的起到作用。

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