看板管理的作用有哪些?隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)化，在分工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一，6S精益管理，部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來大力提倡。看板管理直接面對(duì)生產(chǎn)車間管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其要做好精細(xì)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。只有這樣，生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。

下面就來說說看板管理在企業(yè)中的作用：

一、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板基本的作用。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的;

二、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！笨窗鍞?shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送;

在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測(cè)量(Measurements)。

1、人員

(1)、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上;

(2)、生產(chǎn)線上誰缺席，由誰來代替他的工作?都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視化”;

(3)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布;

(4)、根據(jù)不同工種的特點(diǎn)，辦公室6s管理，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2、機(jī)器

(1)、管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品?但看到一部機(jī)器停下來，幼兒園6s管理，必須知道是為什么?是換模具而停機(jī)?還是因質(zhì)量問題而停機(jī)?或者是因機(jī)器故障而停機(jī)?

(2)、要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，青島6s管理，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入;

(3)、如果是故障停機(jī)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來修理;

(4)、潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別等都必須標(biāo)示出來。

庫房定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處;

b)對(duì)污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置;

c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期;

d)帳簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn);

e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示;

f)物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。

辦公室定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)各類文件資料流程;

b)辦公桌定置;

c)文件資料柜定置;

d)衛(wèi)生及生活用品定置;

e)急辦文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

a)整體性與相關(guān)性;

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到優(yōu)化程度。

b)適應(yīng)性和靈活性;

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