公司及事業(yè)單位如何進行保潔托管？

1、合理的人員配備。人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。(比如一個清潔工清理一個衛(wèi)生間一次耗時十五分鐘，根據需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認同的清潔狀態(tài)，商場保潔公司，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現問題及時清理。)其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人。

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單位保潔托管質量標準：

1、過道：每日拖抹一次（視具體情況進行拖抹），隨時保持做到無垃圾、無雜物，無煙頭，光潔明亮。客人進出頻繁地帶和易骯臟的區(qū)域要重點拖，增加拖擦次數。

2、玻璃：每月擦拭一次，做到表面無污漬，光潔明亮。鏡面隨時擦，做到無手印，祿勸商場保潔，無污垢。

3、樓梯和巷道的地板無痰跡、灰塵，應保持地面干燥；天花板和墻壁無灰塵和蜘蛛網；樓梯的扶手無灰塵。

4、巷道內的垃圾桶、消防設備和其它設備（施）表面無灰塵，擺放整潔、美觀和垃圾桶內無超過1/3的垃圾。

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單位保潔托管的意義

通過家政完善的用人管理模式和業(yè)務管理模式，更大限度地降低企業(yè)人力資源利用成本和風險。包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，商場保潔服務，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等全部由家政公司負責。這樣，商場保潔報價，用人單位用人，家政公司管人，這種清潔托管模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批后勤服務人員和單位因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。

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