6S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，推行6S管理才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。

6S是什么意思?

a)6S整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，南京6s管理，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

b)6S整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

c)6S清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài);

d)6S清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;

e)6S素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

什么是6S管理?

6S管理?整理(Seiri)

一般企業(yè)在開展6S管理活動(dòng)的步驟：

(1)、決策——誓師大會(huì);

(2)、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)、制訂方針、目標(biāo)——6S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，6S精益管理，在車間懸掛;

國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)認(rèn)為推行6S管理工作很難，其實(shí)推行并不難，我們都知道市場(chǎng)中有很多6S咨詢公司。企業(yè)通過聘請(qǐng)**的6S咨詢公司，經(jīng)過6S培訓(xùn)輔導(dǎo)，企業(yè)員工可以了解6S管理，幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)6S管理活動(dòng)推行的成功率。

企業(yè)怎樣推行6S管理?以上就是精卓6S咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，必需持之以恒地堅(jiān)持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時(shí)也說明了"只要行動(dòng)，就有成績(jī)"。

K公司與香港某公司洽談中的合資項(xiàng)目，是在K公司引進(jìn)新的數(shù)字印刷設(shè)備和工藝，車間6s管理，同時(shí)改造公司的印刷信息系統(tǒng)。

然而，與港商的合資談判進(jìn)行得并不順利。對(duì)方對(duì)K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來太過“挑剔”的意見：比如倉(cāng)庫(kù)和車間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊;地面不夠清潔、印刷機(jī)上油污多得“無法忍受”;工人的工作服也“令人不滿”……

后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的6S方法”，作為一個(gè)必要的條件，寫進(jìn)了合同文本。

剛開始的時(shí)候，侯總和公司管理層覺得港方有點(diǎn)“小題大做”?！安痪褪亲鲎鲂l(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些”，侯總覺得這些事情太“科”，倉(cāng)庫(kù)6s管理，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡(jiǎn)直不沾邊。

不過，為了合資能順利進(jìn)行，侯總還是滿口答應(yīng)下來。

幾個(gè)月的時(shí)間過去了，侯總回想起來這些‘雞毛蒜皮的小事’，“有一種脫胎換骨的感覺”。

“雞毛蒜皮”的震撼

南京6s管理-精卓咨詢-倉(cāng)庫(kù)6s管理由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）有實(shí)力，信譽(yù)好，在重慶 重慶市 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠(chéng)的客戶。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將促進(jìn)精卓咨詢和您攜手步入**，共創(chuàng)美好未來！同時(shí)本公司（www.yes-tpm.com）還是從事重慶TPM管理，重慶TPM管理培訓(xùn)，TPM管理咨詢的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。