庫房定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處;

b)對(duì)污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置;

c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期;

d)帳簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn);

e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示;

f)物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。

辦公室定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)各類文件資料流程;

b)辦公桌定置;

c)文件資料柜定置;

d)衛(wèi)生及生活用品定置;

e)急辦文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

a)整體性與相關(guān)性;

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到優(yōu)化程度。

b)適應(yīng)性和靈活性;

明確店員各自分擔(dān)的任務(wù)

為了使商場(chǎng)(商店)的體成員能夠親身投入實(shí)踐，在推進(jìn)6S的初期，6s管理方案，首先要制定好活動(dòng)人員編制，以明確各自分擔(dān)的任務(wù)。

(1)6S隊(duì)長(zhǎng)。6S隊(duì)長(zhǎng)通常由店長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。

(2)6S糾察隊(duì)。主要以店員(包括店長(zhǎng)和其他負(fù)責(zé)人)為中心的成員。

(3)6S的作用是為各業(yè)人員搭建一座橋梁，6S精益管理，起到溝通的作用。

(4)6S執(zhí)行。即參與6S活動(dòng)的體人員，包括兼職人員和臨時(shí)員工。

針對(duì)6S管理項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，無錫6s管理，糾正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料嗎?商品、原材料有非必需品嗎?

2、有非必需的工具、設(shè)備和機(jī)器嗎?工具、設(shè)備、機(jī)器中有非必需物品嗎?

3、有非必需的用具和備用品嗎?用具和備用品類有非必需物品嗎?

4、非必需品明顯存在嗎?非必需物品一目了然嗎?

5、有必需與非必需的標(biāo)準(zhǔn)嗎?有廢棄物品的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

看板管理的作用有哪些?隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)化，在分工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一，部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸?duì)生產(chǎn)車間管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其要做好精細(xì)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。只有這樣，生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。

下面就來說說看板管理在企業(yè)中的作用：

一、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板基本的作用。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，6s管理培訓(xùn)，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的;

二、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。”看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送;

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