企業(yè)成功實(shí)施7S管理因應(yīng)注意哪些問題?7S管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，學(xué)校7s管理，推行7S管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要。在企業(yè)推行7S管理工作的過程中，想要做好7S管理工作以注意以下問題：

一，7S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，企業(yè)7s管理，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

二，如果自己推行，那么方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。倡導(dǎo)樣板、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受7S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作、目視管理、日常確認(rèn)制度、7S管理制度、7S競(jìng)賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

導(dǎo)入7S后，一個(gè)直觀的變化就是，現(xiàn)場(chǎng)變干凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些變化對(duì)人有什么影響呢?首先，借用五行學(xué)說的原理來看一下。大家應(yīng)該都聽過一句俗語，“跳出三界外，不在五行中”。

這是比喻一個(gè)得道高人的境界，也就是說，沒有得道的我們這些常人，包括整個(gè)地球，都在這個(gè)五行中，受著五行的影響。五行對(duì)整個(gè)地球的影響是其大無外，其小無內(nèi)的，即只要是存在于這個(gè)地球上的事物，都要受到它的影響。不但外面的一草一木，每個(gè)房間、每個(gè)工序，包括我們?nèi)梭w內(nèi)都有五行場(chǎng)，這些五行場(chǎng)都是相互對(duì)應(yīng)、相互呼應(yīng)的。任何一個(gè)五行屬性發(fā)生變化，都會(huì)影響到其它相應(yīng)的五行屬性。如，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)工序的東側(cè)(屬木)很臟亂時(shí)，7s管理，就會(huì)影響到人體;當(dāng)北側(cè)(屬水)堆著很多廢棄物時(shí)，會(huì)影響到當(dāng)然，一個(gè)人體內(nèi)出現(xiàn)疾病，或處于紊亂狀態(tài)時(shí)，也會(huì)反過來影響外面相應(yīng)的五行屬性。這就是為什么同在一個(gè)干凈的環(huán)境里，有的人會(huì)保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應(yīng)，同氣相求”。如此推來，當(dāng)未實(shí)行7S時(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)是一片混亂、骯臟的環(huán)境，則勢(shì)必會(huì)影響那里操作員工的體內(nèi)五行，時(shí)間一長(zhǎng)，哪怕以前是很細(xì)致、認(rèn)真的人，也會(huì)變得馬虎大意、不負(fù)責(zé)任。試想在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品來嗎?相反，導(dǎo)入7S后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得非常干凈時(shí)，人體內(nèi)的五行也會(huì)同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩(wěn)。員工一旦有了這樣的心態(tài)，則現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的細(xì)微問題也會(huì)很容易被發(fā)現(xiàn)，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)入7S還有這樣的好處，大家想過嗎?

正確認(rèn)識(shí)：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動(dòng)、深刻地揭示了中國(guó)人的陋習(xí)：就是做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，精益管理7s，凡是差不多就好了。很多事情往往因?yàn)榫湍敲床钜稽c(diǎn)點(diǎn)而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易，因?yàn)檫@需要改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。而7S活動(dòng)體系正是克服“中國(guó)人做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。

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