重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統(tǒng)的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復雜關系及關系的復合。這些關系有因果關系、矛盾關系、數(shù)學模型關系、聚合關系、串并關系等。處理好這些關系是取得整個成本管理效果的關鍵所在。

加強成本管理的同時，注重社會效益的提高。

企業(yè)的目標是使企業(yè)價值大化， 但在球經(jīng)濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天，企業(yè)在社會中不單單只是生產(chǎn)的個體，更是社會的一員，精益生產(chǎn)咨詢，所以要充分重視企業(yè)的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責任因素， 可設置與成本相連接有針對性的社會責任報告進行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會的協(xié)調發(fā)展。

3精益管理是轉危為機的基本保障

精益化管理是以精細操作為基本特征，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業(yè)“跑冒滴漏”，精益生產(chǎn)咨詢顧問，強化協(xié)作管理，從而達到降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體效益的目的。

先，加強各級干伍建設，提高領導干部能力和管理水平。在各級領導班子中深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，對中層干部注重提高其“四種能力”，即準確領會公司決策意圖的能力、帶隊伍的能力、協(xié)調能力和**指導能力。其次，逐步引入內(nèi)部競爭機制，建立科學的選人用人制度，精益生產(chǎn)咨詢公司，大力加強培訓，提高員素質和**水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人員結構，增強公司的隊伍活力，提高公司一體化管理水平。

強化精益生產(chǎn)的設計及生產(chǎn)過程控制

精益生產(chǎn)的核心是對設計及生產(chǎn)過程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的大化經(jīng)濟效益，應該對其生產(chǎn)及設計過程給予相應的重視。

①精益生產(chǎn)過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、基于優(yōu)化設備布局進行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設計進行流動生產(chǎn)、基于標準化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應性。

②精益生產(chǎn)過程控制需要建立相應的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統(tǒng)科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵。

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