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干粉砂漿設(shè)備廠家定位精益生產(chǎn)工作
從認(rèn)識(shí)的角度看,精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的干粉攪拌機(jī)廠家管理體系,是干粉攪拌機(jī)廠家管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)上看,精益生產(chǎn)是干粉攪拌機(jī)廠家持續(xù)發(fā)展的一部分,如果沒有精益生產(chǎn),等于切斷了干粉攪拌機(jī)廠家管理通向更高層次的通道,其管理將會(huì)在固有水平上循環(huán),終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場(chǎng)淘汰。我們推敲干粉攪拌機(jī)設(shè)備的可靠性,就是希望干粉攪拌機(jī)設(shè)備長(zhǎng)周期無故障運(yùn)行,但也不能保證其始終不會(huì)出現(xiàn)故障。
對(duì)于一般干粉攪拌機(jī)廠家的正常發(fā)展而言,干粉攪拌機(jī)廠家的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài),而是在原有的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展的,積累到一定階段或程度才可能產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。干粉攪拌機(jī)廠家就是通過精益持續(xù)改進(jìn)使管理不斷進(jìn)入新的高度。因此,對(duì)一個(gè)期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的干粉攪拌機(jī)廠家而言,決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上,必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作,使干粉攪拌機(jī)廠家的管理和產(chǎn)品滿足市場(chǎng)變化的需要。干粉攪拌機(jī)設(shè)備的配套性,就是此干粉攪拌機(jī)設(shè)備與企業(yè)原有干粉攪拌機(jī)設(shè)備的銜接是否順暢和匹配。
質(zhì)量是干粉砂漿設(shè)備廠家的核心
在干粉砂漿攪拌機(jī)制造時(shí),首先要做好前期開發(fā)工作,干混砂漿設(shè)備廠家,包括分析市場(chǎng)需求、確定工作原理、進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、建立干粉砂漿攪拌機(jī)族結(jié)構(gòu),每一環(huán)節(jié)都要精心設(shè)計(jì),干混砂漿設(shè)備系列,按照精益生產(chǎn)理論,即要質(zhì)量過硬,又要避免浪費(fèi)。天行健精益生產(chǎn)咨詢認(rèn)為其次是干粉砂漿攪拌機(jī)配置設(shè)計(jì),包括定制干粉砂漿攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)、制定合理的干粉砂漿攪拌機(jī)價(jià)格、準(zhǔn)確的交貨期等。后,對(duì)新干粉砂漿攪拌機(jī)建模,防城港干混砂漿設(shè)備,包括特性參數(shù)分析、建立干粉砂漿攪拌機(jī)模型、建立過程模型和建立干粉砂漿攪拌機(jī)檔案。綜上所述,購(gòu)置干粉攪拌機(jī)設(shè)備可是個(gè)典型的多指標(biāo)綜合決策的過程。
干粉砂漿設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)5S改善
5S是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5個(gè)步驟,具體為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。實(shí)施精益生產(chǎn),先從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善入手,通過整理,清理掉現(xiàn)場(chǎng)的一些不要品,減少空間的占用;通過整頓,讓現(xiàn)場(chǎng)的物品按秩序擺放,方便拿取;通過清掃,讓現(xiàn)場(chǎng)變得干凈,干混砂漿設(shè)備制造商,設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng);通過持續(xù)的檢查、整改,讓員工養(yǎng)成維持的習(xí)慣,并及時(shí)更新各種表格,從而保持現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境,提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。干混砂漿設(shè)備廠家如何做好質(zhì)量關(guān)的控制建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。
精益生產(chǎn)從5S開始,一方面在5S的活動(dòng)下,讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化,減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象;另一方面通過領(lǐng)導(dǎo)的參與,讓員工明白管理層對(duì)改善的決心,提高全員的改善意識(shí)。
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