班組建設(shè)與管理關(guān)系2個人與團(tuán)隊的關(guān)系

這實際上講的是班組建設(shè)與管理中成員個人與班組的關(guān)系。我們通常的認(rèn)識是，沒有的個人，只有的團(tuán)隊。如果每個人都愿意把自己的光和熱奉獻(xiàn)到團(tuán)隊上，這個團(tuán)隊是成功的，無論在什么情況下，它都會具有競爭力。有人問一位哲學(xué)家：一滴水怎么樣才能夠不干?哲學(xué)家回答：把它放到大海里去。這簡短的對話揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間是相互支撐的，只有得到團(tuán)隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。班組建設(shè)與管理中如果沒有別人對你的支持，沒有團(tuán)隊每個成員的群策力量，任何個人都無法克服重重的障礙，闖過道道險關(guān)。離開了團(tuán)隊，即使你在困難面前使出了渾身的力量，也終究會有枯蝎的一天。這就是團(tuán)隊意識。

班組推行精細(xì)化管理，需要做好以上幾方面內(nèi)容。同時，班組建設(shè)計劃，還需要企業(yè)的體員工的共同參與，和努力。這樣，企業(yè)班組才會變得更加，強(qiáng)大。企業(yè)才會不斷的提升自我形象，蒸蒸日上。班組建設(shè)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，淮安班組建設(shè)，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安生產(chǎn)，提升產(chǎn)品效率和質(zhì)量，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，班組建設(shè)培訓(xùn)，重在以情感人，以言服人，加強(qiáng)班組建設(shè)，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。但是，在班組建設(shè)中的路程并不是一帆風(fēng)順的，班組建設(shè)在實施過程中也暴露出來許多問題。下面是精益生產(chǎn)咨詢公司多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗中總結(jié)出來的班組建設(shè)失敗的原因。

班組建設(shè)與管理團(tuán)隊意識強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各個成員為了團(tuán)隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。但是在重視團(tuán)隊整體力量的同時也不能忽視個人的作用，即強(qiáng)調(diào)充分激勵、發(fā)揮團(tuán)隊內(nèi)部每個成員的主觀能動性、獨立性、積極性和創(chuàng)造性，大限度地挖掘成員的個人潛能，實現(xiàn)個人價值的大化，終推動團(tuán)隊業(yè)績的整體提高，尤其是大多數(shù)創(chuàng)造性成果往往與個人的行為有關(guān)。因此，班組建設(shè)與管理中構(gòu)建團(tuán)隊型、創(chuàng)新型班組，既要加強(qiáng)班組隊伍團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，又要正確引導(dǎo)班組成員充分發(fā)揮個人的作用，充分尊重正常的個人英雄主義行為。

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