硬設(shè)備的問題：

　　在一般大企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理時，基于設(shè)備的改善，有時會有增添相關(guān)儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，cell健康管理系統(tǒng)是啥，使其發(fā)揮極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個主要的重點。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎?CELL單元生產(chǎn)管理咨詢**介紹，OEE是達成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實踐CELL單元生產(chǎn)管理過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達成設(shè)備效率化的一種方法。

自1971年日本提倡了獨特的CELL單元生產(chǎn)管理方式，從CELL單元生產(chǎn)管理優(yōu)獎(簡稱CELL單元生產(chǎn)管理獎)的得獎廠家數(shù)的推移圖中，發(fā)現(xiàn)自1980年起CELL單元生產(chǎn)管理已急速的推展開來。1970年代的CELL單元生產(chǎn)管理賞得賞者以汽車產(chǎn)業(yè)等加工組立產(chǎn)業(yè)為中心，自1980年起開始擴展到設(shè)備密集產(chǎn)業(yè)，目前則已經(jīng)普及到所有產(chǎn)業(yè)。在亞洲地區(qū)，歐洲各國，南美、北美等世界各國亦有公司開始導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理。

CELL單元生產(chǎn)管理(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始，企業(yè)界一直存在著一種疑惑：CELL單元生產(chǎn)管理是不是只有大企業(yè)才能實施呢?當(dāng)然這個疑問并非無故產(chǎn)生，在1988年以前，我們在國外確實很難發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)在實施CELL單元生產(chǎn)管理活動的案例，在中國的情形又如何呢?到2004年為止，聽到實施CELL單元生產(chǎn)管理有一點成績的公司，仍然是屬于大企業(yè)的天下，這樣的情勢，頗有讓人覺得CELL單元生產(chǎn)管理是大企業(yè)的專利，也讓很多中小企業(yè)主對于導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理總是抱著既愛又不知如何愛起的矛盾心理，筆者在各地進行 CELL單元生產(chǎn)管理主題演講的過程中，今年度對這個問題的感受尤其強烈;到底中小企業(yè)能不能導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理?

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