提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

保障品質

產(chǎn)品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，5s管理咨詢，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會造成數(shù)碼相機品質下降，因此在這些企業(yè)中實施5S管理尤為必要。

、品質類：質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

一、不良、修理的浪費

1、材料的損失;設備、人員、工時的損失;

2、額外的修復、選別、追加檢查;

3、額外的檢查預防人員;

4、降價處理;

5、出貨延誤取消定單;

6、信譽下降;

……

二、加工的浪費

1、需要多余的作業(yè)時間和輔助設備;

2、生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費;

3、管理工時增加。

……

三、動作的浪費

1、物品取放、反轉、對準……

2、作業(yè)步行、彎腰、轉身…………

3、常見的12種動作浪費

4、兩手空空;

5、單手空閑;

6、作作業(yè)動作停止;

7、動動作太大;

8、左右手交換;

9、步行多;

10、轉身角度大;

11、移動中變換“狀態(tài)”;

12、不明技巧;

13、伸背動作;

14、彎腰動作;

15、重復不必要動作。

四、搬運的浪費

1、搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作;

2、搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。

3、物品移動所需要的空間浪費;

4、時間的耗費;人力、工具的占用。

五、庫存的浪費(含中間在制品)

1、庫存浪費的主要表現(xiàn)：

2、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等;

3、使FIFO作業(yè)困難;

4、占用資金(損失利息)及額外的管理費用;

5、物品的價值衰減，變成呆料、廢料;

6、占用空間，倉庫建設投資增加;

7、掩蓋問題、能力不足被隱藏。

領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，5s管理哪家咨詢公司好，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現(xiàn)場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，5s管理咨詢服務方案，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。

領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，服裝5s管理咨詢，將問題點專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。

實施5S管理在工廠中具備哪些作用?精卓5S咨詢**表示，5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴重、設備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎，如果5S管理推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?下面**解答如下：

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