自1971年日本提倡了獨特的CELL單元生產(chǎn)管理方式，從CELL單元生產(chǎn)管理優(yōu)獎(簡稱CELL單元生產(chǎn)管理獎)的得獎廠家數(shù)的推移圖中，發(fā)現(xiàn)自1980年起CELL單元生產(chǎn)管理已急速的推展開來。1970年代的CELL單元生產(chǎn)管理賞得賞者以汽車產(chǎn)業(yè)等加工組立產(chǎn)業(yè)為中心，自1980年起開始擴展到設(shè)備密集產(chǎn)業(yè)，目前則已經(jīng)普及到所有產(chǎn)業(yè)。在亞洲地區(qū)，歐洲各國，南美、北美等世界各國亦有公司開始導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理。

　在大陸及臺灣，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%，在一片提升競爭力的呼聲中，若沒有一個可行的方案，則呼聲恐怕便會成為口號，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)普及實施，便成為一項重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由CELL單元生產(chǎn)管理來強化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)實施的問題點。

　　從筆者這幾年接觸臺灣中小企業(yè)的觀感，一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，cell健康管理，中小企業(yè)運用手法來解決問題的能力遠不如大企業(yè)來得靈活，cell健康管理系統(tǒng)，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點，可以分成人員、硬設(shè)備。

示范線的活動以培訓(xùn)為開端，每一個參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安注意事項等等。CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師怎樣編制教案才能生動活潑，簡單明了，讓參與人員一看就懂是很重要的，培訓(xùn)的方式多種多樣，cell健康管理系統(tǒng)儀器，但在生產(chǎn)現(xiàn)場交談、指導(dǎo)式的互動是有效的。對示范線組長的培訓(xùn)要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名CELL單元生產(chǎn)管理自主?，F(xiàn)場推進負責(zé)人，cell健康管理系統(tǒng)是啥，他必須能分解設(shè)備結(jié)構(gòu)，初步確定初期清掃的順序、部位、方法;確定潤滑部位，潤滑油型號，潤滑周期;需要緊固的部位，緊固的周期。他要擔(dān)負現(xiàn)場生產(chǎn)員工設(shè)備知識、保養(yǎng)知識的培訓(xùn)工作，還要確?；顒影查_展。

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