壹玖**綱領(lǐng)1建立中國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)；2全員營(yíng)銷、人人營(yíng)銷、事事?tīng)I(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷；3堅(jiān)持做對(duì)顧客有價(jià)值的事；4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)；5讓每一位成員在平臺(tái)的建設(shè)中都能獨(dú)擋一面；6升級(jí)完善對(duì)會(huì)員的服務(wù)體系；7抓住自媒體大時(shí)代，不放棄每一個(gè)宣傳、展示自我的機(jī)會(huì)；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營(yíng)銷體系中發(fā)揮重要作用；9團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國(guó)順，袁國(guó)順老師免費(fèi)模式視頻，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

從人性出發(fā)，透析顧客心理

這場(chǎng)活動(dòng)之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結(jié)果。近幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的越來(lái)越好，袁國(guó)順免費(fèi)模式落地案例，擁有的忠誠(chéng)消費(fèi)者也越來(lái)越多。但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費(fèi)模式落地的時(shí)候，蘋(píng)果手機(jī)對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。可想而知，這場(chǎng)活動(dòng)引發(fā)了多么大的轟動(dòng)。

而且，王總選在了七夕節(jié)進(jìn)行這場(chǎng)活動(dòng)。大家都知道七夕的時(shí)候，情侶們大都要互送禮物，在這樣的時(shí)機(jī)下，五皇一后推出這個(gè)套餐，讓大家既能夠得到珠寶，又能夠得到當(dāng)時(shí)款的蘋(píng)果手機(jī)，既省錢(qián)又有面子。

【5】利用資源整合思維，嫁接活動(dòng)

有人也許會(huì)問(wèn)，當(dāng)時(shí)剛上市的新款蘋(píng)果手機(jī)價(jià)格不低，這樣送珠寶再送手機(jī)真的不會(huì)虧本嗎？答案當(dāng)然是不會(huì)，我們平時(shí)在進(jìn)營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有營(yíng)業(yè)廳都會(huì)有一個(gè)活動(dòng)，就是充話費(fèi)送手機(jī)，這里面是有利可循的。

王總就利用了免費(fèi)模式里面的資源整合思維，將這個(gè)活動(dòng)嫁接到自己的方案中，把自己的和聯(lián)通公司的資源進(jìn)行整合，互通共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。情人節(jié)活動(dòng)結(jié)束后，免費(fèi)模式，五皇一后一共收回了138萬(wàn)元的資金。

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通過(guò)免費(fèi)模式，20萬(wàn)開(kāi)一家200萬(wàn)的店

江西李大廚魚(yú)頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說(shuō)，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開(kāi)在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營(yíng)銷、沒(méi)有方向、員工難管、客戶難留，總覺(jué)得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，免費(fèi)模式袁國(guó)順簡(jiǎn)歷，李培禾通過(guò)學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營(yíng)思路大開(kāi)，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬(wàn)就開(kāi)了一家本需要200萬(wàn)才能開(kāi)起來(lái)的店，就連店里近30萬(wàn)的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來(lái)用的。

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