用價(jià)值分析重新理解目視管理

當(dāng)初，我們?cè)谶M(jìn)行目視管理的時(shí)候，需要制作很多標(biāo)志，但往往只是為了制作而制作，現(xiàn)場(chǎng)是多了很多標(biāo)志，但沒有實(shí)現(xiàn)目視的結(jié)果。后來(lái)從價(jià)值與流程的角度看，制定了目視實(shí)施的流程，一下子就變得簡(jiǎn)單明了。

(1)確定目視點(diǎn)，員工需要進(jìn)行目視的站立點(diǎn)、工作點(diǎn);

(2)確定目視區(qū)域;

(3)確定目視區(qū)域中的目視對(duì)象;

(4)進(jìn)行目視區(qū)域和目視對(duì)象的5S;

(5)依據(jù)目視對(duì)象與目視點(diǎn)之間的距離，確認(rèn)目視標(biāo)志的內(nèi)容與大小。

目視管理的價(jià)值就是讓員工在自己的工作點(diǎn)或是站立點(diǎn)能夠不經(jīng)任何辨別就能獲得現(xiàn)場(chǎng)的必要信息。

必須徹底改革公司的使命與價(jià)值

前段時(shí)間，參加了復(fù)旦的精益論壇，與會(huì)人員向演講嘉賓問得多的就是如何讓員工能夠參與，如何讓領(lǐng)導(dǎo)能夠真正支持，或是如何持續(xù)進(jìn)行精益到場(chǎng)等問題。公司高層對(duì)精益到場(chǎng)的期望是消除浪費(fèi)，降低成本，提率等這些方面。但員工很快可能就發(fā)現(xiàn)，效率是提高了，自己的收入待遇卻并沒有變化，相反是工作量的增加。精益并沒有與公司的績(jī)效管理結(jié)合在一起，也沒有與公司日常的管理結(jié)合在一起，重要的是精益到場(chǎng)推行的目標(biāo)，與員工的價(jià)值是背離的，員工自然拒絕變革。

櫥柜企業(yè)怎樣才能過量到場(chǎng)的病呢?怎樣才能做到精益到場(chǎng)呢?櫥柜企業(yè)可以想辦法縮短到場(chǎng)周期，如果到場(chǎng)周期為一月，那企業(yè)至少要備一個(gè)月的庫(kù)存;如果將到場(chǎng)周期縮短為半月，庫(kù)存就可減半;如果到場(chǎng)周期為一周，那庫(kù)存理論上只需原來(lái)的四分之一，這將騰出大量的庫(kù)房、人員和工作量;車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。

當(dāng)然，平時(shí)作到場(chǎng)保也很重要。只需將到場(chǎng)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間，用來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間，到場(chǎng)過程中的故障相應(yīng)就會(huì)減少。如果到場(chǎng)一直順暢，日本精益道場(chǎng)，用來(lái)保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。

櫥柜企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施精益到場(chǎng)?以上就是華天謀精益到場(chǎng)咨詢**的相關(guān)介紹，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，到場(chǎng)也是如此。櫥柜企業(yè)在到場(chǎng)時(shí)，要做好詳細(xì)的計(jì)劃，企業(yè)與員工過量到場(chǎng)的觀念，保障平時(shí)到場(chǎng)作業(yè)，關(guān)注庫(kù)存，只有這樣才能做到精益到場(chǎng)。

什么是精益到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理?華天謀精益到場(chǎng)咨詢**介紹，精益到場(chǎng)管理方式擁有傳統(tǒng)大批量到場(chǎng)方式以及其他到場(chǎng)方式無(wú)法比擬的優(yōu)越性，同時(shí)，精益到場(chǎng)管理還能夠根據(jù)不同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境建立起適應(yīng)環(huán)境的管理體系要求的到場(chǎng)方式。下面為大家介紹什么是

精益到場(chǎng)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。精益之行還需要在以上這些精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程(IE)、價(jià)值流圖分析、柔性到場(chǎng)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、拉動(dòng)式連續(xù)“一個(gè)流”到場(chǎng)、5S、QC七工具、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、防差錯(cuò)技術(shù)、TPM等等。學(xué)習(xí)以及基于對(duì)本國(guó)和本企業(yè)特點(diǎn)認(rèn)知基礎(chǔ)上的實(shí)踐是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，您必須有耐心。

我們也發(fā)現(xiàn)，一些公司管理層對(duì)精益到場(chǎng)有過高的期望，希望它像一樣，短時(shí)間能學(xué)會(huì)應(yīng)用，進(jìn)而解決公司所有的問題。有些管理層認(rèn)為，只要學(xué)上一招半式的精益工具和手法，就能使公司變成了精益的公司，就能無(wú)往不利了。

為了讓大家對(duì)精益思想有正確的認(rèn)識(shí)，不至于迷失方向，我們認(rèn)為系統(tǒng)性地導(dǎo)入精益思想是必要的，即必須考慮：

1) 導(dǎo)入精益到場(chǎng)系統(tǒng)的指導(dǎo)原則;

2) 建立精益到場(chǎng)系統(tǒng)的架構(gòu);

3) 建立精益到場(chǎng)系統(tǒng)的步驟和方法;

4) 建立精益到場(chǎng)系統(tǒng)所使用的工具。

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