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素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律,努力提高員工的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守制度的習(xí)慣和作風(fēng),人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的目的是:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;營造團(tuán)隊精神。
素養(yǎng)是“5S”活動的核心。如果不提高企業(yè)員工的素養(yǎng),各項活動均不能順利開展和進(jìn)行下去。在開展“5S”活動中,要貫徹和執(zhí)行自我管理的原則。
3.推行“5S”管理對提升企業(yè)現(xiàn)場管理的意義
3.1“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
在現(xiàn)場管理中,透過“5S”活動,5s管理,能起到改善工作環(huán)境,增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用,減少浪費,降低生產(chǎn)成本,穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平,安生產(chǎn),提高工作效率的作用。并為企業(yè)開展其他工作打下良好基礎(chǔ),是企業(yè)其它管理活動的有效推行的保障。
5S管理有哪些要領(lǐng)
要領(lǐng)一:以5S管理作為改善的平臺
在5S推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象所以,必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。
人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。
要領(lǐng)二:培養(yǎng)5S管理氛圍,擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任;要形成一種改善的氛圍
充分地利用口號,標(biāo)語,宣傳欄,讓每個員工都能明白5S咨詢推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的一項好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解,5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動,不要秘密地行動,也不要加班加點來做,要讓全員認(rèn)同,5S是一個非常簡單的工作,制造業(yè)5s管理工廠,只要大家知道整理、整頓、清掃、安全,然后再進(jìn)一步地提出方案,如何讓大家做得更好。
要領(lǐng)三:高層領(lǐng)導(dǎo)支持
高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心,親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力動。在推動的會議上,食品加工廠5s管理,領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
辦公桌面擺放規(guī)范
1、辦公文件、不能散亂放置于辦公桌上,5s工廠管理,應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。
2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積,應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件框中。
3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號整齊存放在文件柜中。
4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。
5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面,做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類,需要繼續(xù)處理的存放于待辦事項文件夾內(nèi)。
6、文件/工具框中的所有文件/工具應(yīng)擺放整齊有序,不得出現(xiàn)報紙、雜志等與工作無關(guān)文件。
7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀等,應(yīng)放在抽屜內(nèi),不能散亂于辦公桌上,取用后放回原位。
8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料,文件夾、打印機(jī)、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品,要求對各類物品進(jìn)行劃線定位,擺放在區(qū)域內(nèi),衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。
9、電腦、電話線應(yīng)捋順,不得纏繞。
10、辦公電腦桌面整潔,所有文件有清晰的目錄。
四、實施計劃
序號工作計劃計劃完成日期目標(biāo)負(fù)責(zé)人責(zé)任考核驗證情況
1根據(jù)物品使用情況進(jìn)行分類2015.4.10辦公現(xiàn)場只留與工作相關(guān)的物品各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)辦公桌上有與工作無關(guān)的物品考核100元
2根據(jù)物品類型進(jìn)行定制劃線,形成規(guī)范管理2015.4.15辦公室內(nèi)及辦公桌面區(qū)域劃分明確,物品擺放在制定區(qū)域各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)未進(jìn)行劃線定位考核100元,物品擺放不到位考核100元
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