有人說，“導(dǎo)入7S的目的是為了讓現(xiàn)場(chǎng)變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作有什么幫助;有人說，“導(dǎo)入7S是為了提高作業(yè)效率，削減尋找工具等的浪費(fèi)時(shí)間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會(huì)說，導(dǎo)入7S是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而引導(dǎo)我們?nèi)ソ鉀Q它，這就更近了一步……不過，這些觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對(duì)于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫(yī)與中醫(yī)的區(qū)別那樣，學(xué)校7s管理，西醫(yī)只管眼睛看得見的領(lǐng)域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統(tǒng)中醫(yī)更重視的是眼睛看不見的領(lǐng)域，如陰陽、表里、寒熱、虛實(shí)等。而從實(shí)際效果來看，精益管理7s，西醫(yī)與中醫(yī)的差距幾乎與其存在歷史的長(zhǎng)短成正比，因?yàn)橐粋€(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本(注：傳統(tǒng)中醫(yī)不等于現(xiàn)在流行的中醫(yī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中醫(yī)很多已經(jīng)西醫(yī)化，甚至連易經(jīng)、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫(yī))。這里想說明的一個(gè)道理是，我們眼睛看不見的領(lǐng)域要比看得見的領(lǐng)域包含多得多的信息，如果只關(guān)注看得見的領(lǐng)域，其實(shí)只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領(lǐng)域來分析一下7S管理。

活動(dòng)的重點(diǎn)：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;

②整個(gè)7S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。

企業(yè)在實(shí)施7S管理活動(dòng)時(shí)，不一定要完按照上述5個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安、認(rèn)真、準(zhǔn)備……等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目，或按上述的7S而另加入其他項(xiàng)目，如安、服務(wù)成為7S、7S等。但不管是7S、7S，其實(shí)施的精神都已包含在上述的7S管理活動(dòng)中。因此，物流7s管理，一般以推行上述的7S管理活動(dòng)較為普遍。

企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢**介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了的挑和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來講，確保安、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，7s管理，7S作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

7S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，7S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

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