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幫企轉(zhuǎn)(武漢)企業(yè)管理有限公司 主營業(yè)務(wù):公司轉(zhuǎn)讓、收購公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購公司殼子。
幫企轉(zhuǎn)的使命
作為負(fù)責(zé)任及可靠的企業(yè)管理公司,堅(jiān)信以誠實(shí)丶正直及高素質(zhì)服務(wù)承諾行事及達(dá)至以下目標(biāo)。
為客戶及社會(huì)提供及產(chǎn)生真正價(jià)值。
以合理市場價(jià)格為客戶提供**服務(wù)。
針對客戶的需要而提供親切丶直接丶個(gè)別面對面形式的服務(wù)。
掌握工作完成的時(shí)間及可在緊迫的限期內(nèi)專注完成客戶委派的任務(wù)。
幫企轉(zhuǎn)(武漢)企業(yè)管理有限公司 主營業(yè)務(wù):公司轉(zhuǎn)讓、收購公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購公司殼子。
本企業(yè)一直注重員工的修養(yǎng),收購公司,在員工自我意識(shí)覺醒的今天,企業(yè)管理在用人留人的機(jī)制上,收購公司平臺(tái),更覺得難以操作,老板和企業(yè)管理者們面對90后員工更是覺得管理是個(gè)大難題。在我看來,在企業(yè)管理中,掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
管理中有一句話:小企業(yè)靠感情,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。而這里說的小企業(yè)靠感情,也并不是家庭式的對員工無條件的包容,而是建立在以企業(yè)目標(biāo)和愿景為基礎(chǔ)的大構(gòu)架上。一切脫離了目標(biāo)而談感情的企業(yè),都是不切實(shí)際的空談,就算短期內(nèi)大家很和睦,終也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績不佳無法滿足員工利益而分道揚(yáng)鑣。
管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。管理上講法理情,對影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績的原則性錯(cuò)誤,一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行,進(jìn)行處罰,這樣才能使員工引以為戒。對那些非原則性的錯(cuò)誤,收購公司注意事項(xiàng),我們就要秉著人無完人,事不過三的方法來處理,但是事不過三的時(shí)候,收購公司流程及費(fèi)用,那就要非常嚴(yán)厲的處理,甚至直接勸退開除,因?yàn)檫@是一個(gè)沒有態(tài)度的員工。
幫企轉(zhuǎn)(武漢)企業(yè)管理有限公司 主營業(yè)務(wù):公司轉(zhuǎn)讓、收購公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購公司殼子。
企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;樹立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
5、可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
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