《免費模式基礎版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產秘密解決贏利難點1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產品，讓消費者在不經(jīng)意間中消費你的商品？2資產是死的，袁國順，財產是活的，怎樣把自身的資產變成財產，從而造成使用價值？3市場競爭是人才市場競爭，如員應用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴展公司全產業(yè)鏈？5你付利息，19資本袁國順，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C構，解決公司急需用錢的難題？袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥獨創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順免費模式創(chuàng)辦人壹玖集團老總在將近三十年時間里，袁國順教師經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，更改了大家對營銷方式的認知能力，開辟了免費模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè)，袁國順教師以文化教育為通道，以產業(yè)鏈為基本，一九袁國順，以資產為羽翼，融合全產業(yè)鏈，壹玖袁國順，打造出我國中小微企業(yè)共享資源服務平臺，提高中小型企業(yè)競爭能力和運營魅力，為社會經(jīng)濟轉型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢出示壓根驅動力!袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例以利他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。

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