講究方法，落到實(shí)處

1)制訂計劃，責(zé)任到人。5S推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上，每個月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時調(diào)整計劃，使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。每月初5S專項(xiàng)計劃都要落實(shí)到各部門，各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣有計劃、有落實(shí)、有檢查，5S推行工作才能落到實(shí)處。

2)正確處理“舍”“得”關(guān)系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好舍與得的關(guān)系。

(1)在空間上的舍得處理。5S管理的一項(xiàng)工作就是“整理”?！罢怼本褪乔謇砦锲?，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。過去我們只有物質(zhì)價值概念，而沒有空間價值概念，要將那些落滿灰塵的物品掃地出門時，心中總不免有些(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)不舍。因此，應(yīng)該改變觀念，將無用物品堅決清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升的整理效果。

(2)時間上的舍得處理。在企業(yè)，往往由于任務(wù)重、時間緊，員工的工具就亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失?！罢D”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實(shí)行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，5s管理規(guī)定，加以標(biāo)識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。

(3)形象上的舍得處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實(shí)力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程。因此要舍得花費(fèi)一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

5S管理有哪些要領(lǐng)

要領(lǐng)一：以5S管理作為改善的平臺

在5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象所以，必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)二：培養(yǎng)5S管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任;要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S咨詢推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

要領(lǐng)三：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

5S管理原則——成本收益原則

5S管理的基本目標(biāo)是使生產(chǎn)現(xiàn)場各種資源得到優(yōu)組合，以低的成本獲取高的收益。這里的成本包括時間、人員、勞動、資金、設(shè)備、物料、生產(chǎn)場地等投入，收益既涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性等硬指標(biāo)，也包括人員素質(zhì)、工作滿意感、企業(yè)形象等軟指標(biāo)。

在一定的收益水平下，多余的成本支出意味著浪費(fèi)。汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費(fèi)有：工藝路線不合理，搬運(yùn)路線長;現(xiàn)場臟亂，環(huán)境污染;物資混放，有多余的物品、工具和設(shè)備;物品擺放位置不合理或不固定，使人與物處于尋找或分離狀態(tài)，產(chǎn)生多余操作動作和作業(yè)時間浪費(fèi)。在5S管理中，必須千方百計消除上述浪費(fèi)。

5S管理原則——以人為本原則

以人為本，就是運(yùn)用現(xiàn)代管理中的Y理論樂觀、積極地看待人，而不是以傳統(tǒng)的X理論悲觀、消極地看待人。具體地，就是在5S管理中充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，依靠人、重視人、愛護(hù)人、發(fā)展人。5S管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于員工的自覺性。沒有高素質(zhì)的員工，再好的流程、制度和方法都會成為空中樓閣。堅持以人為本，要做到3點(diǎn)

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